| 加盟项目 | 投资金额 | 成立时间 | 品牌发源地 | 所属行业 | 发展模式 |
|---|---|---|---|---|---|
| 行动成功企业管理培训 | 10 - 20万 | - | - | 教育培训>职业培训 | 区域代理、单店特许、区域开发 |
| 公司名称 | 公司定位 | 使命 | 服务对象 | 核心业务 | 宗旨 | 推动工程 |
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| 上海行动成功管理技术股份有限公司 | 教导型组织的推动者和践行者，企业持续成长的终身合作伙伴 | 培养教导型企业家、打造教导型组织 | 华人企业家 | 研究和打造企业商业谋略和企业精神 | 引领企业持续赢利、基业长青 | 企业学校化，领导导师化的教导型组织工程 |
| 公司名称 | 所获荣誉 |
|---|---|
| 上海行动成功管理技术股份有限公司 | “中国管理咨询行业*影响力领军品牌”、“中国教育培训行业*竞争力*”、“中国培训业十大*”、“中国培训业*社会责任奖”、“中国培训业金口碑奖”、“中国教育培训行业实效*” |
| 公司名称 | 产品研发情况 |
|---|---|
| 上海行动成功管理技术股份有限公司 | 拥有强大师资力量和国内外*专业课程研发团队，教学研发中心由资深企业高管、学术专家和为世界500强企业从事高级管理和顾问咨询10年以上的专业人士组成。融合中国传统文化和西方管理工具，根据中国企业实际情况，自主调研、考察国内外企业，研发推出教导型组织系统理论，为企业提供实效管理咨询服务课程，建设企业内部培训体系，帮助企业成为教导型组织 |
| 加盟项目 | 加盟优势 | 加盟流程 |
|---|---|---|
| 管理培训APP加盟 | 1. 帮助企业快速提升管理效率，可轻松组织内部培训、外部培训和线上学习，让员工随时随地参与培训，提高员工工作效率；2. 实现智慧化管理，可收集和分析员工数据，精准掌控员工行为，帮助企业制定更科学的管理决策；3. 降低管理成本，避免组织内部培训和外部培训成本，以及培训产生的travel、住宿等费用；4. 提升员工素质，员工可随时随地参与培训，提高专业素质和综合能力 | 1. 选择合适的平台，了解各平台功能和服务，选最适合企业的平台；2. 签订合同，与平台签订合同并支付加盟费用；3. 平台搭建，平台为企业搭建专属管理培训APP，并提供技术支持和售后服务；4. 员工培训，平台搭建完成后，企业组织员工培训，通过APP平台组织内部培训、外部培训和线上学习，精准掌控员工行为；5. 数据分析，员工培训完成后，平台提供员工数据，企业通过数据分析和处理，精准掌控员工行为，制定更科学的管理决策 |
| 公司名称 | 成立初衷 | 发展成果 | 服务内容 | 服务特色 | 优势与核心竞争力 |
|---|---|---|---|---|---|
| 天行健精益生产管理咨询公司 | 以推动制造业生产管理精益化为己任 | 成为行业内知名的咨询服务机构，拥有专业、高效、富有经验的咨询团队 | 精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等 | 注重实效性和可操作性，采用先进的精益生产理念和方法，结合企业实际情况制定切实可行的改善方案，注重与客户的沟通和协作，确保改善方案顺利实施并取得显著成效 | 专业性和经验积累，拥有专业咨询团队，团队成员具备丰富行业经验和深厚专业知识，能为客户提供高质量咨询服务 |
| 企业培训机构情况 | 具体内容 |
|---|---|
| 师资与服务人员 | 具有很好的企业培训师师资队伍，具有专业的企业培训客户服务人员（培训顾问） |
| 课程与流程 | 具有成熟的企业培训课程与服务流程 |
| 资质 | 具有工商局备案，经济贸易咨询服务资质经营项目 |
| 场地 | 办公场地或租用或自有培训场地 |
| 态度 | 具有为客户负责，为培训服务负责的诚信心 |
| 培训内容分类 | 中层管理培训、人力资源培训、市场营销培训、财务管理培训、研发生产/采购物流培训、职业技能/素养培训、体验式培训/拓展训练 |
| 经营区域 | 地方服务培训机构、全国服务培训机构、全球服务培训机构 |
| 培训形式 | 企业内训、公开课培训、论坛、认证培训、综合培训 |
| 培训成果 | 累计培训学员十余万人次，为上千家企业提供专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌 |
| 总部位置 | 上海 |
| 培训类型 | 培训特点 |
|---|---|
| 培训定制化 | 为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案 |
| 培训课程 | 课程背景 | 当代民企管理问题 | 课程模块 | 课程名称 | 课程收益 |
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| 博商管理商业英才行动突破训战营 | 当代民营企业现状下，市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠，常与业务场景脱节或实施跟进不到位，无法对受训者行为表现和业绩成果产生持续影响 | 1. 效率低下，漏洞频出；2. 各种新方向和新营销模式；3. 物价与人工价钱飞涨；4. 有头无尾难追踪；5. 传统的旧思维禁锢；6. 领导力不足，不会管理事；7. 沟通不畅难同频；8. 严重依赖一两个能人 | 自我突破 | 走出盲区—《认知升级》 | 完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力 |
| 博商管理商业英才行动突破训战营 | 当代民营企业现状下，市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠，常与业务场景脱节或实施跟进不到位，无法对受训者行为表现和业绩成果产生持续影响 | 1. 效率低下，漏洞频出；2. 各种新方向和新营销模式；3. 物价与人工价钱飞涨；4. 有头无尾难追踪；5. 传统的旧思维禁锢；6. 领导力不足，不会管理事；7. 沟通不畅难同频；8. 严重依赖一两个能人 | 自我突破 | 突破瓶颈—《行为重塑》 | 改变固有行为模式：管理模式/沟通模式/思考模式；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整 |
| 博商管理商业英才行动突破训战营 | 当代民营企业现状下，市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠，常与业务场景脱节或实施跟进不到位，无法对受训者行为表现和业绩成果产生持续影响 | 1. 效率低下，漏洞频出；2. 各种新方向和新营销模式；3. 物价与人工价钱飞涨；4. 有头无尾难追踪；5. 传统的旧思维禁锢；6. 领导力不足，不会管理事；7. 沟通不畅难同频；8. 严重依赖一两个能人 | 团队突破 | 团队管理—《成为教练式上级》 | 掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律 |
| 合作加盟项目 | 合作方条件 | 加入后可获得的支持 |
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| 正睿集团合作加盟 | 1. 国内合法的咨询公司或培训机构；2. 有意愿从事管理咨询行业，在地方有一定客户资源的团体和个人；3. 热爱管理咨询事业，并有一定咨询经验的企业、团体和个人 | 1. 授权使用广州正睿企业管理咨询有限公司的名称、品牌、VI、VIS等；2. 广州正睿企业管理咨询有限公司为合作伙伴提供公司运营支持；3. 广州正睿企业管理咨询有限公司为合作伙伴提供咨询师的培养；4. 广州正睿企业管理咨询有限公司向合作伙伴提供各个咨询模块的方法和技术支持，传授积累多年的行业经验以及独特的咨询理念和方法体系 |
| 机构名称 | 经营时长 | 评分 | 校区数量 | 讲师数量 | 课程数量 | 课程名称及特点 |
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| 中企智汇诚 | 3年 | 4.6分 | 9 | 116 | 43 | 自媒体企业管理培训课程4200（互动案例教学、翻转课堂）；企业管理者心理学培训4200（基于心理学的4类经典模型分析） |
| 公司名称 | 主营项目 | 演讲建议 |
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| 上海善言企业管理咨询有限公司 | 青少年演讲、大型公开课、企业内训、项目招商、高端论坛 | 1. 调试心态，减轻心理负担，不过度幻想演讲目标，不过分夸大演讲意义，以平常心对待胜败；2. 充分准备，有备而来的演说者才能获得自信和成功，要确保对演讲主题等万事俱备 |
相关术语解释： - 教导型组织：一种将企业学校化，领导导师化的组织模式，强调通过培养教导型企业家来打造高效、可持续发展的组织。 - 精益生产：一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - 教练式管理：是一种通过沟通、引导、激励等方式，帮助员工发挥潜力，实现个人和团队目标的管理方式。
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