项目	职责部门	具体职责
培训部门权责	通用培训部门	1. 制定、修改全公司培训制度；2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训方案；3. 收集各种培训信息并及时发布；4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5. 检查、评估培训的实施情况；6. 管理、控制培训费用；7. 管理公司内部讲师队伍；8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9. 追踪考查培训效果；10. 研拟其他人才开发方案。
	集团培训部	负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：组织培训需求评审，制定培训计划（方案），组织实施培训，评估培训效果，整理、归档培训资料，控制培训费用。指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作。
各部门权责	通用部门	1. 呈报部门培训方案；2. 制定部门专业课程的培训大纲；3. 收集并提供相关专业培训信息；4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。
	集团分子公司人力行政部	负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部的整体培训工作相衔接。
其他相关权责	办公室	1. 负责培训计划的制订、发布；2. 负责公司各类培训的组织工作；3. 负责根据培训内容组织内部和外部培训讲师；4. 负责培训效果的评估工作；5. 负责内部培训的监督工作；6. 负责培训资料的整理和管理工作；7. 负责培训工作的总结工作；8. 负责培训场地、培训设施的安排与维护工作。
	集团总裁	审批集团母公司及集团高层年度培训计划。
	集团分子公司总经理	审批各单位年度培训计划。

解释说明：培训制度涉及多个层级和部门的职责，明确各部门在培训管理中的具体任务，有助于培训工作的顺利开展和有效实施。集团公司的培训管理采用分层管理模式，集团培训部和分子公司人力行政部分别负责不同层级员工的培训管理，并相互衔接。办公室在公司培训中起到组织、协调和监督等多方面的作用。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的管理团队和高素质的员工。瓦房店的企业也不例外，一套完善的企业管理培训制度对于提升企业的竞争力至关重要。本文将深入探讨瓦房店企业管理培训制度的相关内容，包括制度的目的、适用范围、权责划分以及培训管理的具体要点等。

一、瓦房店企业管理培训制度的目的

制定企业管理培训制度的首要目的是配合公司的发展目标，提升人力绩效。通过培训，能够提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解。例如，一家瓦房店的制造业企业，通过对员工进行生产管理和质量控制方面的培训，提高了产品的质量和生产效率，从而在市场竞争中占据了更有利的地位。

同时，培训制度还有助于有计划地充实员工的知识技能，发挥其潜在能力。每个员工都有自己的潜力，而培训可以为员工提供挖掘潜力的机会。建立良好的人际关系也是培训制度的一个重要目标，在培训过程中，员工之间的交流和合作能够促进良好人际关系的形成，进而发扬企业精神。比如，一些企业会组织团队建设培训活动，让员工在活动中增进彼此的了解和信任，提高团队的凝聚力。

此外，建立学习型企业也是培训制度的重要目的之一。在快速变化的时代，企业需要不断学习和创新才能适应市场的需求。通过培训，企业可以营造良好的学习氛围，鼓励员工不断学习新知识、新技能，使企业成为一个学习型组织。例如，瓦房店的一些科技企业会定期组织员工参加行业研讨会和技术培训，让员工及时了解行业的*动态和技术发展趋势，从而推动企业的创新发展。

二、瓦房店企业管理培训制度的适用范围

一般来说，企业管理培训制度适用于公司所有员工。无论是基层员工、中层管理人员还是高层领导，都需要接受相关的培训。不同层级的员工培训内容和方式可能会有所不同，但培训制度的基本原则和框架是适用于全体员工的。

对于基层员工，培训可能更侧重于岗位技能的提升和对企业文化的认知。比如，新入职的员工可能需要参加入职培训，了解公司的规章制度、工作流程和企业文化等内容。而对于有一定工作经验的基层员工，可能会参加一些专业技能培训，如生产操作技能培训、客户服务培训等，以提高工作效率和质量。

中层管理人员的培训则更注重管理能力的培养和提升。他们需要学习团队管理、沟通技巧、决策能力等方面的知识和技能，以便更好地领导和管理团队。例如，一些企业会组织中层管理人员参加管理培训课程，学习先进的管理理念和方法，提升管理水平。

高层领导的培训则更关注企业战略规划、市场趋势分析等方面的内容。他们需要具备宏观的视野和战略眼光，能够为企业的发展制定正确的战略方向。一些企业会邀请行业专家或知名学者为高层领导进行培训，帮助他们了解行业的发展趋势和市场动态，为企业的决策提供参考。

三、瓦房店企业管理培训制度的权责划分

（一）培训部门权责

培训部门在企业管理培训制度中扮演着重要的角色。首先，培训部门负责制定、修改全公司培训制度。这需要培训部门深入了解企业的发展战略和员工的培训需求，结合实际情况制定出科学合理的培训制度。同时，随着企业的发展和外部环境的变化，培训制度也需要不断进行修改和完善，以适应新的需求。

其次，培训部门要拟定、呈报全公司年度、季度培训方案。培训方案的制定需要充分考虑企业的业务需求、员工的培训需求以及培训资源等因素。在拟定培训方案时，培训部门要与各部门进行充分沟通，了解他们的需求和意见，确保培训方案的可行性和有效性。然后将培训方案呈报给相关领导审批，经批准后组织实施。

培训部门还需要收集整理各种培训信息并及时发布。这些信息包括培训课程的内容、时间、地点、讲师等。通过及时发布培训信息，让员工了解培训的相关情况，以便他们能够合理安排时间参加培训。同时，培训部门还要联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施。这包括与外部培训机构或讲师进行沟通协调，安排培训场地和设备，组织员工参加培训等工作。

另外，培训部门要检查、评估培训的实施情况。通过对培训效果的评估，了解培训是否达到了预期的目标，员工是否从中受益。评估的方式可以包括问卷调查、考试、实际操作考核等。根据评估结果，培训部门可以对培训方案进行调整和改进，提高培训的质量和效果。同时，培训部门还要管理、控制培训费用，确保培训费用的合理使用。

培训部门还负责管理公司内部讲师队伍。内部讲师是企业培训的重要资源，他们对企业的业务和文化有更深入的了解，能够更好地将知识和技能传授给员工。培训部门要选拔、培养和管理内部讲师，为他们提供培训和发展的机会，提高他们的教学水平。此外，培训部门还要负责对各项培训进行记录和相关资料存档，追踪考查培训效果，研拟其他人才开发计划。

（二）各部门权责

各部门在企业管理培训制度中也承担着重要的责任。首先，各部门要呈报部门培训方案。部门培训方案要根据部门的业务需求和员工的实际情况制定，明确培训的目标、内容、方式和时间等。在制定培训方案时，部门要充分考虑员工的培训需求，征求员工的意见和建议，确保培训方案的针对性和有效性。

其次，各部门要制定部门专业课程的培训大纲。培训大纲是培训课程的重要指导文件，它规定了培训课程的内容、教学方法、考核方式等。部门要根据部门的专业特点和业务需求制定培训大纲，确保培训课程的质量和效果。同时，各部门要收集并提供相关专业培训信息，为培训部门制定培训方案提供参考。

各部门还要配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。在培训实施过程中，部门要组织员工按时参加培训，为员工提供必要的支持和帮助。培训结束后，部门要收集员工的反馈意见，及时将培训效果反馈给培训部门。通过反馈和交流，培训部门可以了解培训的不足之处，及时进行改进。此外，各部门要确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。内部讲师可以由部门内部的业务骨干或技术专家担任，他们能够将自己的经验和知识传授给其他员工，提高部门的整体业务水平。

四、瓦房店企业管理培训制度的培训管理要点

（一）培训安排的原则

培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。根据员工的岗位职责进行培训，可以确保培训内容与员工的工作实际紧密结合，提高培训的针对性和实用性。例如，对于销售岗位的员工，培训内容可以侧重于销售技巧、客户关系管理等方面；对于技术岗位的员工，培训内容可以侧重于专业技术知识和技能的提升。

结合个人兴趣进行培训，可以提高员工的学习积极性和主动性。当员工对培训内容感兴趣时，他们会更加主动地学习和参与培训，从而提高培训的效果。在培训安排中，要充分尊重员工的意愿，让员工在自觉自愿的基础上参加培训。同时，要尽量做到合理公平，避免出现培训资源分配不均的情况。例如，不能只给部分员工提供培训机会，而忽视其他员工的需求。

（二）员工的权利与义务

凡企业员工，均有接受相关培训的权利与义务。员工有权利根据自己的岗位需求和个人发展规划，选择适合自己的培训课程。企业要为员工提供丰富的培训资源和机会，保障员工的培训权利。同时，员工也有义务参加企业组织的培训，不断提升自己的素质和能力。通过参加培训，员工可以更好地完成工作任务，为企业的发展做出更大的贡献。

（三）培训规划与费用管理

全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报都需要严格按照规定进行。培训规划要与企业的发展战略相匹配，明确培训的目标、内容、方式和时间等。在制定培训规划时，要充分考虑企业的实际情况和发展需求，确保培训规划的可行性和有效性。

培训费用的预算要合理、准确。培训部门要根据培训规划和培训需求，制定详细的培训费用预算。在预算过程中，要充分考虑培训课程的费用、培训讲师的费用、培训场地的费用等因素。同时，要对培训费用进行严格的审查和控制，确保培训费用的合理使用。培训费用的汇总呈报要及时、准确，以便企业领导了解培训费用的使用情况，做出合理的决策。

五、瓦房店企业管理培训制度的案例分析

以人保财险瓦房店支公司与瓦房店市应急管理局联合举办的企业安全生产管理人员公益培训班为例。为提升企业安全生产管理人员的业务工作能力，12月27日下午，双方邀请大连市安全生产专家，在瓦房店市机械制造中等职业技术学校（瓦房店市安全教育基地）联合举办了此次培训班，全市重点监管的规上企业安全生产管理人员、人保财险瓦房店支公司人员、行业科工作人员，计160余人参加了培训班。

培训班由市应急管理局行业科主持，概括了目前瓦房店市重点监管企业在安全生产方面存在的不足，结合本年度行政处罚案例的分析，指出企业安全生产负责人在制度运行、*标准落实方面存在的缺陷，突出了本次公益培训班查缺补漏的目的。这次培训活动体现了企业管理培训制度在实际中的应用，通过有针对性的培训，提高了企业安全生产管理人员的业务能力，有助于企业更好地落实安全生产制度，保障企业的生产安全。

六、瓦房店企业管理培训制度的发展趋势

随着时代的发展和科技的进步，瓦房店企业管理培训制度也将呈现出一些新的发展趋势。首先，培训形式将更加多样化。除了传统的课堂教学、实地参观等培训形式外，线上培训、混合式培训等新的培训形式将得到更广泛的应用。线上培训具有不受时间和空间限制的优点，员工可以根据自己的时间和需求随时进行学习。混合式培训则结合了线上培训和线下培训的优点，能够提高培训的效果和效率。

其次，培训内容将更加注重实用性和创新性。企业将更加关注员工实际工作中所需的知识和技能，培训内容将更加贴近企业的业务需求。同时，随着市场竞争的加剧，企业也将更加注重员工的创新能力培养，培训内容将涵盖创新思维、创新方法等方面的知识和技能。

此外，培训制度将更加注重个性化。不同员工的学习需求和学习能力存在差异，企业将根据员工的个性化需求制定个性化的培训方案，提供更加精准的培训服务。最后，培训评估将更加科学和全面。企业将采用更加多元化的评估方式，不仅关注培训的结果，还将关注培训的过程，以更全面地评估培训的效果。

七、结论

瓦房店企业管理培训制度对于企业的发展具有重要意义。一套完善的培训制度能够提升员工素质，增强员工的工作能力，提高企业的核心竞争力。通过明确培训制度的目的、适用范围、权责划分以及培训管理的要点等内容，企业可以更好地开展培训工作，为企业的发展提供有力的人才支持。

在未来，瓦房店的企业应不断完善企业管理培训制度，适应时代的发展和市场的需求。根据企业的实际情况和员工的培训需求，创新培训形式，丰富培训内容，提高培训的质量和效果。同时，企业要注重培训制度的实施和监督，确保培训制度能够得到有效执行。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

建议瓦房店的企业在制定和完善企业管理培训制度时，要充分借鉴先进企业的经验，结合自身实际情况进行创新。加强与外部培训机构和专家的合作，引进先进的培训理念和方法。同时，要鼓励员工积极参与培训，营造良好的学习氛围，让培训成为企业发展的动力源泉。相信在不断完善的企业管理培训制度的支持下，瓦房店的企业将迎来更加美好的发展前景。