| 培训机构/课程 | 课程类型 | 课程内容 | 培训方式 | 收费标准 | 上课时间安排 | 服务特色 | 适用企业类型 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 苏州弼力企业管理咨询 | 企业管理者综合培训 | 调整：处理关系和过程，平衡协调，专注工作目标；人性：处理压力、不确定性和挫折的能力；沟通：清晰思维和表达，掌握相关沟通技术，处理高速信息流；影响：以合作、承诺姿态完成工作，协同不同人工作 | - | - | - | - | 各类企业 |
| 长贝管理咨询集团 | 企业全生命周期成长培训 | 从战略陪跑、商业模式、高层管理、品牌营销、团队激励、财务系统、精益运营、企业文化、资本运作9大维度助力企业发展 | 一站式全链路陪跑，从课程到调研到咨询落地 | - | - | 拥有500多位专职企业咨询师，有多个成功案例参考，降本增效，品牌保障；松江李爱火老师现场企业一对一辅导，手把手带教，讲解易懂易学 | 各类企业 |
| 陈安之等主讲课程 | 成功学、销售、领导力等综合培训 | 陈安之主讲超级说服力；徐鹤宁主讲如何成为销售*；张斌主讲总裁领导力；潘俊贤主讲如何创造销售奇迹；苏引华主讲思维导图 | - | 钻石席定价8800元，优惠特价2980元/位（前排钻石席位专座，与陈安之老师单独合影，限前100名）；VIP席定价5800元，优惠特价1680元/位（前排内场VIP席位专座，推荐席位）；普通席定价3800元，限时特价1380元/位（嘉宾席区域早到早就座） | - | - | 适合所有阶层，可用于任何行业（个人、企业、学生、推销员、管理阶层、行政人员、领导干部、合伙人、经销商、总经理、总裁等） |
| 上海基础电脑培训（PPT学习班） | 电脑技能培训 | Windows视窗、Internet上网、Word编辑排版、Excel电子表格、Powerpoint基本知识（创建演示文稿、利用幻灯片视图放映；在幻灯片中添加动画和多媒体效果；联机广播设定、与演示中心发表新作品以及取得演示中心的帮助；软件操作与使用）；使用打印机、复印机、传真机等办公设备 | - | - | - | 诚信服务，构筑信誉长城；用心服务，温暖每一刻相遇；高质量服务，成就企业价值；质优价平、物超所值、值得信赖；团队持续学习，掌握*知识和技术；开放渠道，鼓励用户畅所欲言；保送就业 | 各类企业 |
| 上海企业技能内训培训班（上海松江区卫生职业进修学校） | 综合技能培训 | 生产管理、银行培训、总裁班/股权/宏观、综合管理、营销/连锁/谈判、人力资源、党史党建、终端连锁、思维技术、国学/家庭/养生、TTT/演讲、心理学/素养/礼仪、行政办公/写作、领导力/执行、职业素养、财务/税务、短视频/互联网、项目管理、电力/烟草/通信、保险培训、5G/数字化/科技、地产/建筑/医疗、沙盘模拟、通用管理、供应链物流、商务礼仪、股权、投融资、新媒体营销、总裁/股权/宏观、财务管理等 | 面授，小班 | 根据课程内容具体确定 | 白天班、晚班、周末班等7个班级，根据企业实际课程安排（全年可开展） | - | 各类企业 |
| 博商管理培训（商业英才行动突破训战营） | 针对民营企业管理者培训 | 当代民企管理问题自检（效率低下、新方向和新营销模式、物价与人工价钱飞涨、有头无尾难追踪、传统旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、严重依赖能人等）；课程模块（自我突破：《认知升级》《行为重塑》；团队突破：《成为教练式上级》等） | 组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐 | - | - | 紧扣行业需求，传授专业知识，提出针对在职学习管理者的改变路径 | 民营企业 |
| 大企管理 | 企业战略与管理综合培训 | 战略规划与管理：探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，制定执行计划；高效团队管理与领导力：讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧；变革管理与创新：介绍变革管理步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法；数据分析与决策制定：讲解数据分析方法和工具，将结果应用于决策制定 | - | - | - | 通过实际案例分析（如某制造企业数字化转型）进行教学 | 各类企业 |
| 其他信息类型 | 具体内容 |
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| 规模以上工业企业成本费用调查培训 | 调查目的：确保工业增加值计算统一规范，数据更准确，采集计算工业中间投入和增加值的基础数据；调查内容：指标变化（增加和减少的指标），注意计量单位（千元）；调查范围：全部大中型工业企业，小型工业企业主营业务收入占该行业全部小型工业企业主营业务收入的50%左右 |
| 松江区安全生产培训机构 | 为提升本区安全培训工作水平，推动规范有序发展，公布相关培训机构信息（未详细列出机构名称等具体信息） |
术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估和分析，从而将公司战略与公司内外部环境有机结合起来。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，用于分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素对企业的影响。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势，五种力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 - 敏捷管理方法：是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，强调快速响应变化，通过小而频繁的迭代来交付价值，提高团队协作效率和项目成功率。
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