| 类别 |
具体内容 |
| 企业管理培训要点 |
- 明确培训目标：包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革、提升专业能力、改善工作效率、推动组织创新等，确保培训有针对性，效果*化。
- 制定培训计划：涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等要素，内容结合企业实际需求，方式灵活多样，时间和人员安排合理，且计划具有灵活性以应对变化。
- 选择合适培训方式：有线上培训、线下培训、工作坊、研讨会、讲座、案例分析、小组讨论等，根据培训目标和员工特点选择，如实操互动内容选线下，自主学习内容选线上。
- 注重培训内容实用性：紧密结合企业实际需求和员工职业发展，能帮助员工解决实际问题、提高效率，且有前瞻性以适应市场变化。
- 建立培训效果评估机制：通过员工反馈、培训后工作表现等多方面评估培训过程和结果，了解效果并确定改进方向。
- 持续跟进与反馈：培训是持续过程，结束后跟进员工学习和工作表现，及时反馈指导，根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划。
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| 企业管理者能力培训 |
- 平衡协调能力：处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人需求”主张，专注工作目标。
- 人性管理能力：具备处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力下保持平衡，提高韧性。
- 沟通能力：拥有清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等技术，处理高速信息流。
- 影响力：以合作、承诺姿态完成工作，对不同人产生有效影响，让不同人协同工作。
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| 不同培训项目对比 |
- MBA：全面商业基础训练营，面向有一定工作经验渴望转型或晋升的职场人士，侧重于构建系统商业知识体系，培养未来高级管理人才。
- EMBA总裁班：为企业总裁、高管等中高层管理人员定制的高端培训项目，招生对象是身居高位、有丰富实战经验的管理者，课程注重战略层面探讨和实际问题解决，培养全局思维和战略决策能力。
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| 特定课程信息 |
- 课程目标：帮助学员正确认知跨部门沟通，掌握基本技巧和职场横向沟通策略方法，学会处理冲突和团队协作技能，让跨部门沟通与协作更顺畅，提高工作效率。
- 课程时间：2天，可根据情况调整。
- 培训对象：企业中高层管理者。
- 课程大纲：第一章是非职权影响，探讨协同领导力的价值与非职权影响力，包括迫切需要协同领导力的原因及相关影响、非职权影响力的定义、与人格魅力的关系、基本原则、提高途径与方式及领导法则；第二章是崇尚客户价值，从华为铁三角组织说起，关注客户价值，卓越管理者常思考自身贡献。
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| 全面预算管理 |
现代企业经营环境复杂，全面预算管理从单一财务管理工具转变为企业战略管理重要支撑。核心目标是构建清晰战略目标和稳定发展预期，覆盖财务、人力资源、生产、销售等多维度，涉及底层权责与利益分配。企业需明确中长期战略目标并细化为年度可量化指标。 |
| 人工智能算力市场 |
2024年世界人工智能大会汇聚头部企业带来*智算成果。业内人士认为算力市场将长期供不应求，构建新质算力基础设施是未来必争之地，能—算—数—网一体化发展时代可能来临。随着垂类、端类大模型增加，市场对算力需求井喷，算力短期或中期是新质生产力。国内通用大模型未出现*领先者，产业各方关注垂直模型应用市场，使用边缘算力池实现应用推理将成常态。 |
| 市场营销领域发展及个人求学 |
张欣在市场营销领域工作二十多年，见证中国营销市场从早期电视、平面广告等简单品牌创意输出，到近十年讲究品效结合，再到近几年数字化打通“品 - 效 - 销”全链路的变化。营销人需立足全局视野，加深对生意的全盘理解，推动品牌打造并赋能客户企业业务增长。张欣在公司CEO推荐下为重新审视营销价值、接触新事物、革新思维与心态而求学。 |
| 企业管理培训心得 |
- 西方现代管理有向传统管理挑战倾向，强调软化和管理艺术，企业管理既需要“理性”“条条框框”等“硬”因素，也需要“非理性”等“软”因素。
- 沟通是管理关键，良好沟通能解决问题，不当沟通会制造麻烦。如以往企业对犯错员工简单开罚单，导致员工不满、逆反，管理工作难执行。
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注释：
- 能—算—数—网一体化：指能源、算力、数据、网络的一体化发展，旨在实现这些关键要素的高效协同，以满足日益增长的算力需求和复杂的应用场景。
- 全面预算管理：是一种全员、全程、全方位的管理工具，通过对企业各方面资源的整合和规划，以实现企业战略目标和稳定发展预期。
- 非职权影响力：指管理者不依靠正式职位权力，而是凭借自身的人格魅力、专业知识、经验等因素对他人产生的影响力。
- EMBA总裁班：是专门为企业中高层管理人员设计的高端培训项目，注重培养学员的战略眼光和决策能力。
- MBA：是一种面向广泛人群的商业管理硕士学位，侧重于系统商业知识的学习和应用。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/244825.html
