| 分类 | 详情 |
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| 培训平台 | 中华企管培训网，专注企业管理培训十八年，有5000 +优秀讲师，是优秀培训讲师基地，入驻讲师全部实名认证，24小时热线010 - 68630945，网址www.qgpx.com |
| 现代管理原理 |
现代文明社会的三大支柱是管理、科学、技术，生产越现代化，管理越重要。现代管理目标是实现管理的民主化、高效化、科学化、自动化、专业化，以最少投入取得*经济效益。 管理要素：三个管理手段（机构、法、人）；五个管理内容（人、财、物、时间、信息）。 现代管理原理特点：符合管理基本目的；具有普遍性；研究管理基本要素及其辩证关系。 现代管理原理包括系统原理等八个原理，系统原理是最重要的原理，系统是具有统一功能的各有关部分组成的有机整体，要使系统达到*化需使用系统分析方法。系统工程要点：逻辑系统（把管理对象作为整体，从组成部分逻辑关系观察）、分解结构（把整体分解成部分观察）、认识关系（认识系统各部分之间的关系） |
| 企业管理内容架构 |
第一章：现代企业概论（概述、组织结构、素质、制度） 第二章：管理理论及其发展（二重性理论和职能、理论发展、现代企业文化） 第三章：现代企业管理者与管理艺术（管理者、管理艺术、绩效考核） 第四章：战略管理（经营战略概述、经营战略管理） 第五章：市场调研与企业管理决策（市场调查、市场预测、经营决策） 第六章：物资采购与供应链管理（采购管理、供应链及其构成、供应链管理模式的发展） 第七章：生产管理（概述、组织形式） 第八章：库存管理（概述、方法） 第九章：产品销售与配送管理（产品销售、配送业务） 第十章：人力资源管理（概述、现代人力资源战略、开发） |
| 企业战略管理 |
企业战略理论发展简况：“战略”起源于军事作战领域，毛泽东论述了战略与战术的关系。随着生产社会化等发展，战略思想进入企业经济领域，巴纳德最早引入，钱德勤、安绍夫等学者进一步推进理论研究。 企业战略定义：钱德勤定义为决定企业的长期基本目标，选择达到目标的途径，以及为实现这些目标与途径而对资源进行分配；安绍夫定义战略要素由产品市场范围、成长向量、竞争优势和协力效果等组成 |
| 管理培训 |
目的：提高管理技能、生产运作效率，使企业负责人等拥有优良管理技能，帮助企业获得管理方法，改变经营管理不足，为企业长远发展服务。 种类：包括人力资源管理培训（如薪酬设计培训、战略人力资源规划培训）、生产采购管理培训、企业经营决策培训等。 方式：可聘请管理顾问、管理咨询公司进行企业内训 |
| 现代企业管理制度培训 |
背景和意义：市场竞争激烈，需要科学系统的管理制度规范企业运营，提高效率和盈利能力。目标是让管理人员具备相关知识和技能，培育创新型、高效率管理人才，提高企业综合实力和竞争力。 培训内容：现代管理理论知识培训（包括管理科学、管理学等知识，涉及企业管理全过程）；管理制度培训（制度建立、优化、运作和监督等，如组织结构、岗位职责等）；管理技能培训（结合管理实践，如团队管理、决策管理等案例分析和实践操作）；管理工具培训（介绍办公软件、管理信息系统等现代管理工具知识和技能） 培训方法：案例教学法 |
| 部分培训课程信息 |
自考本科/现代企业管理专业/电子商务/客户服务/销售类统考课程 企业管理咨询与诊断 新马良渲染/现代客厅/vray渲染器培训/免费公开课速成班 企业管理概论 中国人力资源开发研究会培训中心 - 现代作物栽培学 晨星农业培训中心 不会说话别当头 - 企业管理层演讲培训（刷新） 大学语文导学—现代文阅读 - 济南市历城师大培训学校 现代企业管理 - 东莞市圆德教育培训有限公司，1元，189人购买 现代企业流程管理与风险控制 - 上海蓝草企业管理咨询有限公司，198元，3人购买 自考本科：中国近现代史纲要（零基础冲刺、临时备考提分必学） - 曲阜市明远职业培训学校有限公司 |
| 企业概念与类型 |
企业概念：以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。特征：以满足社会需要和盈利为目的；自主经营和自负盈亏；具有法人地位（依法注册备案、有专门名称和固定地点及组织章程、有组织机构和可独立支配财产并独立核算、能独立对外开展经济活动）。 企业类型：按内部不同生产力要素分为劳动密集型、技术密集型、知识密集型；按组织结构分为单厂企业、多厂企业、企业集团；按生产资料所有制性质和形式分为国有、集体所有制、私营、外资；按规模分为特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业；按财产组织形式分为独资企业、合伙企业、公司制 |
| 企业管理概念和意义 | 企业管理是根据企业特性及经营规律，对生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，合理利用资源，实现企业目标，满足社会需要，谋求企业发展。管理关系到企业生产经营好坏、经济效益及成长发展 |
术语解释：
1. 系统原理：强调管理对象是一个有机整体，各部分相互关联，要使系统达到*状态，需运用系统分析方法考虑各系统之间的关系。
2. 劳动密集型企业：主要依靠大量使用劳动力来进行生产活动的企业。
3. 技术密集型企业：主要依赖先进技术和技术人才进行生产经营的企业。
4. 知识密集型企业：以知识和智力为主要生产要素，创新能力强的企业。
5. 法人地位：企业具有独立的法律人格，能够独立享有权利和承担义务。
6. 管理二重性理论：管理具有自然属性和社会属性。自然属性与生产力、社会化大生产相联系；社会属性与生产关系、社会制度相联系。
7. 协力效果：企业内各部门、各环节之间相互协作产生的大于各部分单独作用之和的效果。
8. 成长向量：企业在产品市场领域的发展方向，如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营等。
在企业管理领域，企业战略管理的发展历程体现了战略思想从军事领域向企业经济领域的延伸和演变。从毛泽东对战略与战术关系的论述，到巴纳德、钱德勤、安绍夫等学者的研究，为企业战略理论构建了框架。企业战略的定义不断丰富和完善，有助于企业更好地规划长期发展目标和资源分配。管理培训对于企业的重要性不言而喻，随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升管理人员的知识和技能。现代企业管理制度培训涵盖了理论知识、管理制度、管理技能和管理工具等多个方面，通过科学系统的培训，能够培养出适应市场发展的创新型、高效率管理人才，从而提高企业的综合实力和竞争力。企业的类型划分有多种方式，不同类型的企业在生产力要素、组织结构、所有制性质、规模和财产组织形式等方面存在差异，了解这些差异有助于企业根据自身特点制定合适的发展战略。例如，劳动密集型企业可能更注重劳动力成本和管理，而技术密集型企业则更关注技术创新和人才培养。企业管理的概念和意义强调了合理规划、组织、领导、控制和创新企业生产经营活动的重要性，良好的管理能够促进企业的生产经营和经济效益提升。此外，中华企管培训网作为专业的企业管理培训平台，为企业提供了丰富的培训资源和优秀的讲师团队，为企业的管理培训提供了有力支持。众多的培训课程涵盖了企业管理的各个方面，从企业战略到人力资源管理，从生产管理到市场营销，为企业管理人员提供了全面的学习机会。无论是自考本科相关课程，还是专业的企业管理咨询与诊断课程，都能满足不同层次和需求的学员。在培训方法上，案例教学法能够结合实际案例，让学员更好地理解和应用管理知识和技能。总之，企业管理是一个复杂而系统的领域，涉及多个方面的知识和技能，通过不断学习和培训，企业能够提升自身的管理水平，在市场竞争中取得优势。
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