| 类别 | 详情 |
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| 企业信息 - 耶比欧企业管理咨询（上海）有限公司 | 成立时间：1973 年；愿景：*经营智慧的提供者；经营理念：扮演企业经营发展先驱者、促动者及改造者，提供*、最好、最有效率的管理方法与有价值的经营信息，辅导企业提升经营绩效，协助培育管理人才，提高企业竞争力；服务对象：各类企业；培训理念：SEE 原则（简单的真理 Simple Truth、有效的工具 Effective Tools、期望的成效 Expected Results）；优势：专职讲师制、量身订制的教材、完善的服务品质、培训成效验证与评估；业务：企业培训与咨询、举办企业内训、提供专业评量诊断工具、建构管理系统；媒体业务：发行 38 年的《管理杂志》、发行企管丛书、运营华文企管网和领导力管理智慧 APP |
| 企业管理培训课程 - 通用介绍 | 定义与目的：通过系统化学习和实践，提升企业各级管理人员领导力和管理技能，掌握有效管理方法和工具，应对复杂商业环境，推动企业持续发展，涵盖项目管理、团队沟通与协作等多方面；对企业发展的影响：提升管理者决策能力和战略思维，培养具备高效执行力和创新能力的管理团队，促进组织整体绩效提升 |
| 销售应对问题 | 客户询问产品问题不知如何回答：B 承认缺乏知识然后找正确答案；客户谈论错误内容：D 利用反问以使他自己发觉错误；感觉泄气时：B 强迫自己更卖力去做；拜访常吃闭门羹的客户：C 经常去拜访并试图改善；客户说价格太贵：B 先感谢看法然后指出一分钱一分货；回答客户相反意见后：B 变换主题并继续销售 |
| 管理专家 - 曾仕强 | 对中华文化、关系、管理、家庭及运作体系理解深刻，有留洋背景，包容看待中西文化，讲话有商业化成份但有干货，观点：遵循良心，才能达到游心物外、逍遥自得的境界 |
| 管理专家 - 余世维 | 出生：1948 年 8 月 31 日生于上海，祖籍湖北孝感；学历：*佛州诺瓦大学公共决策博士、*哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等；经历：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理等；现任：谊联企业股份有限公司副总经理、总禄企业公司董事等；授课特色：寓观念于谈笑间，案例丰富，提供实用解决问题工具及技巧，注重实战；课程：《股权结构与公司治理》《战略设计与价值发现》《世维企业管理大课》等 |
| 书籍 - 《哈佛管理全集》 | 内容：汲取哈佛商学院教学精髓，融汇 MBA 教育九项主修课程，借鉴大量哈佛管理经典案例；单元：经营战略与方针、组织行为学、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产与作业管理、管理沟通、管理控制、管理经济学 |
| 企业管理培训课件 - 领导力与执行力 | 格式：pptx；大小：4.61MB；页数：48；内容：集思广益制定政策，制定决策和规章时需再检查评判使其完善，涉及左手执行力和右手领导力 |
| 成功经理人讲座 | 目录：讲师介绍、课程表、传统经理人的迷思、领导智商（包括更好、更快、更省，如何成为引爆专家，群体中的个别差异）、领导情商（绪论、职场内情绪、管理智商运作、管理智商十项特质）、企业文化（组织文化构造及形成、传播及学习）；讲师：余世维，学历和经历如上述 |
| 中山大学企业管理培训中心 | 所属：中山大学继续教育学院；业务：企业定制课程、公开课程、国际教育和管理咨询；优势：20 多年办学经验，依托中山大学学科和师资优势，立足粤港澳大湾区三大教学基地；服务范围：面向全国乃至全球企业和个人；作用：提供高层管理培训课程，助力组织和个人发展，培养领导者，每年举办校友活动过百场，构建高端学习平台 |
| 余世维课程 - 《股权结构与公司治理》 | 课程概述：帮助学员深入理解股权结构在公司治理中的核心作用，涵盖股权设计、合伙人选择等关键领域，揭示常见误区和潜在陷阱；亮点：实战经验分享（分析华为、滴滴等企业），培养战略思维，适合老板、高管等人士 |
| 余世维课程 - 《战略设计与价值发现》 | 课程概述：专注于战略制定与实施，包括战略框架建立、分解与落实，通过战略实现企业价值；亮点：全方位战略分析，培养实用技巧，适用于各类企业管理者和创业者 |
| 余世维研习社课程 | 发布商家：南宁近发科技有限公司；联系人：黄经理；手机：18658431656；价格：4980 元/人；课程：《世维企业管理大课》，2025 年每个月一期；地点：成都、昆明、东莞、北京、厦门、海口、杭州、青岛、西安、福州等城市；参课对象：董事长、总经理、企业高管；特色：聚合一线企业管理专家，余世维有诸多称号，中国定位专家顾均辉、中国资本路演实战专家洪诚阳加持，以知行合一理念服务中小企业 |
术语解释：
- 经营战略与方针：企业为实现长期目标而制定的总体发展规划和行动指南。
- 组织行为学：研究组织中人的行为规律的学科，旨在提高组织的有效性和员工的工作满意度。
- 人力资源管理：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
- 财务管理：企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 市场营销管理：为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。
- 生产与作业管理：对企业生产活动进行计划、组织、控制等一系列活动的总称。
- 管理沟通：为了实现组织目标，管理者把信息、观念或想法传递给其他人的过程。
- 管理控制：衡量和矫正工作活动使之按计划进行，进而确保组织目标得以实现的过程。
- 管理经济学：应用经济学的原理和方法，研究企业的经营决策问题的学科。
- 股权结构：指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。
- 公司治理：通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性，从而最终维护公司各方面的利益。
备注：原始文章中部分表述可能存在笔误，如“中国 shida 领导力专家”等，在表格中未做修改以保持原文准确性。同时，对于课程时间中 2014 年的表述，因与实际课程逻辑可能不符且要求年份统一为 2025 年，将课程时间统一为 2025 年每个月一期。
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