A. 沙盘模拟教学特点及楚晓晖老师授课风格

1. 专业性：专注于沙盘类课程，持续打造沙盘培训的专业高地。

2. 装备先进性：结合物理沙盘与电脑软件，动态数据分析助力课程效率与效果提升，提供高满意度的客户体验。

3. 授课风格：楚老师以热情洋溢、风趣幽默的方式授课，善于调动学员情绪，课堂气氛活跃。其深厚的理论积淀与实战经验相结合，使课程讲解深入浅出，分析直指要害。

B. 沙盘模拟的流行与老师信息

近期，沙盘类游戏如GTA5、上古卷轴系列、我的世界等备受玩家喜爱。与此沙盘模拟作为现代企业经营与管理技术的代表，也被广泛应用于企业管理培训中。楚老师作为该领域的专业讲师，其课程内容与讲师的随机分析紧密结合企业实际。

二、沙盘课程内容框架

沙盘课程围绕企业经营管理的关键环节展开，内容包括：

1. 企业财务管理的规则与实际操作：涉及资金流控制、企业财务管理的运行规则等。

2. 企业生产、采购、销售及库存管理的运作：从生产到销售的整个流程的模拟与操作。

3. 市场、竞争对手及未来发展趋势的分析：对企业经营环境进行全面分析。

4. 资本、资产、损益的流程及企业资产与负债的结构：深入解析企业资产与负债的关系。

5. 企业经营的本质及利润的来源：探讨企业利润与销售、成本的关系，以及增加企业利润的关键因素。

6. 影响企业利润的因素及成本控制与销售策略：分析如何通过成本控制与销售策略提升企业利润。

7. 脑力激荡环节：通过讨论如何增加企业利润、市场开拓与品牌建设等话题，激发学员的思维。

三、沙盘模拟教学的优势

沙盘模拟教学是一种角色体验的实验平台，其优势在于：

1. 实战演练：学员能亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程。

2. 团队合作：学员分组扮演CEO、CFO、CMO等角色，培养团队合作精神。

3. 寓教于乐：通过独特的讲授方式，将枯燥的企业经营知识变为实战经营演练，提高课程效率与学员的学习兴趣。

四、沙盘教具与实验环节

沙盘教具主要包括沙盘盘面与各职能中心，覆盖企业运营的所有关键环节。实验环节包括战略规划、市场营销、生产组织等，通过一系列的对抗演练与讲师评析，使学员在实际体验中参悟科学的管理规律。

五、沙盘模拟教学流程

1. 知识铺垫与战略管理：介绍企业战略管理的概念、工具及战略规划的制定。

2. 开局布阵与实战对抗：模拟企业第一年的战略实施过程，体验战略管理的精髓。通过小组讨论检视本年度失误，调整下一年度经营策略。

3. 讲师点评与学员感悟：讲师对工业经济时代与知识经济时代企业战略管理的异同进行点评，学员分享感悟与收获。

六、沙盘模拟教学的意义与作用

关于战略谋局的深度解析与实践体验

经过企业第二年的经营挑战，我们对战略实施有了更深的理解。围绕CFO与CMO的实战模拟对抗，我们探讨了真正的财务管理与营销战略的核心技能。进入第三年，我们将焦点转向CTO的战略管理，进一步体验产品开发战略的重要性。接下来的第五年，我们对CHO的角色有了更深入的洞察，通过沙盘模拟，我们学会了如何执行人力资源战略管理。至第六年，我们掌握了企业从感性到理性决策与执行的全流程管理。我们回顾了战略工具如管理驾驶舱的重要性，并深入分析了战略把控的依据——财务报告分析。

对于企业的战略管理成果，我们不仅学习了如何进行评价，还结合实战演练进行了深入的总结。专家团队的点评使我们认识到运营战略管理的关键要素。我们的高级咨询顾问团队由国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心认证专家领衔，他们在企业软实力标准研究上有着深厚的积累。我们的讲师团队更是汇集了北京大学教育文化与品牌战略研究所等机构的专家，为我们的课程内容提供了丰富的实战经验。

课程涵盖了企业战略管理沙盘模拟训练的多个方面，如《运筹帷幄》、《制胜之道》、《王者归来》等。我们还专门针对服务业和连锁业设计了特定的经营管理沙盘模拟训练课程。课程内容涵盖了管理者经营管理能力与领导力的综述，以及如何通过提升企业经营绩效来实现企业经营目标。

在课程中，我们深入探讨了管理者在企业经营管理中的使命与价值，包括其存在的意义、任务、岗位分析以及常见的提升问题。我们还探讨了影响管理者管理效果的原因，并提出了管理者管理素养模型。通过系统分析，我们了解了经营管理概念和体系，并探讨了经营管理与其他学科的关系。

在第二部分中，我们学习了如何明确企业经营的业绩目标，并根据企业计划制定团队的经营计划。通过实战演练和研讨，我们掌握了如何制定团队业绩目标、运用管理目标的四个层次以及如何将经营目标传递到每个团队成员。我们还探讨了企业经营计划的类别、编制过程以及协调方法。

三、如何有效监控和调整经营执行？

1. 经营监控的本质是什么？需要监控哪些核心内容？

2. 如何监控进度？ - 掌握关键里程碑、核心路径及前置计划的重要性

3. 如何确保质量监控？ - 敏感质量点的识别与五个质量把控要点

4. 如何对成本进行有效监控？ - 注意敏感成本，关键成本的控制与责任成本落实

5. 面对变化，如何协调与管控？

研讨话题：分享我在团队经营执行中的成功控制措施和手段。

四、企业经营管理系统的全面总结与优化

1. 为什么团队常常忽视系统经营总结的重要性？

2. 谁应负责组织企业的经营管理总结？

3. 经营管理总结应涵盖哪些内容？ - 针对经营目标的全面回顾与总结

4. 如何应用企业的经营总结成果？ - 分享的智慧，管理体系的持续优化

研讨话题：我们在经营总结方面还可以做哪些改进？中层、基层管理者应定期总结哪些内容？

第三部分：管理者如何助力团队发展？

一、如何构建企业组织经营管控架构？

二、优化团队经营流程与操作策略

三、帮助员工理解经营管理任务、成果及特点

四、解析三种经营管控模式，探索适合团队的管控方式

反思：我的团队在经营管控方面还有哪些提升空间？

五、团队人员结构的优化与角色匹配

- 如何认知团队角色，理解八个角色的重要性？

- 如何根据职业、角色、性格等进行人员匹配？

- 团队在不同发展阶段的特征是什么？

- 管理者在各发展阶段应如何调整管理策略？ 团队角色优化演练。

三、提升团队经营能力的方法与途径 把握学习方向和需求，关注任务导向与问题导向； 让每个员工掌握经营要点，理解岗位要点并识别短板； 采用教练式方式辅导团队经营能力提升； 针对经营问题组织学习提升活动。 研讨：如何为团队制定一次针对性的培训计划？

四、促进团队沟通与协调的经营策略 加强会议管理，提升团队沟通效率； 与不同专业员工沟通的窍门； 针对员工不同个性进行有效沟通的方法； 构建团队的沟通系统。 演练：设计与实施绩效面谈的技巧。 如何在经营中促进团队的沟通和协调？ 五、经营考核与团队激励策略 认识绩效管理与考核的重要性； 确定团队与个人的客户指标； 非物质激励方法的应用； 针对团队和个人的激励策略； 如何为不同员工提供针对性激励。演练：如何为特定员工制定有效的激励策略。 第五部分关于解决经营管理问题与提升管理者素质 一、解决企业经营系统中的问题 问题与问题解决的方法介绍； 我们团队经营中的系统问题是什么？ 如何运用问题解决的方法解决团队经营管理中的实际问题？ 二、提升经营管理者的能力 中层管理者面临的挑战； 自我分析：我的优势与劣势； 我需要提升的经营管理与学习重点； 选择合适的学习方式。演练：制定管理者经营管理能力提升计划。 关于作者：王大琨教授作为IBM特聘专家和中国第三代沙盘模拟领军人物，为国内*商学院提供培训，并通过企业案例指导学员学习。选择一统教育参与模拟体验课程，将帮助您在商场中取得更大的成功。品牌课程简述

一、领导力与执行力提升课程：

1. 企业领导力与决策思维课程

2. 执行力高于一切课程

3. 企业文化建设的精髓课程

4. 高绩效团队建设课程

5. 管理技能提升课程及沙盘模拟训练系列

沙盘模拟课程包括：企业战略管理、全面经营管理、高效执行力、战略营销管理等方面的沙盘模拟训练。针对连锁业和服务业，我们亦提供针对性的经营管理沙盘模拟训练课程。

咨询服务:

提供企业风险管理、人力资源管理、股权改造及运营管理解决方案。

沙盘模拟课程特色:

沙盘模拟是针对现代企业经营与管理技术的先进代表——ERP系统设计的角色体验实验平台。本课程生动、实战、团队性强，使学生能在模拟的企业环境中体验经营管理的全过程，学会收集信息并在实践中应用。

演讲与口才培训推荐:

推荐机构包括卡耐基、新励成、大钊培训中心等，它们均享有较高的声誉和知名度。这些机构提供当众讲话、人际沟通、演讲艺术、形象礼仪等课程，对于想要提高演讲与口才能力的人来说是不错的选择。

温爽的销售培训介绍:

温爽是销售培训领域的专家，拥有多年的销售工作和培训经验。他擅长营销管理、销售技巧等培训课程，授课风格幽默风趣、深入浅出。温先生开发的管理与营销课程深受企业和学员的好评，课程满意度高。他还主持了中国第一长班中国企业职业营销经理研修班，培养了大量学员。主要著作包括《一线胜过专卖店－培训金牌销售员》等。在销售理念上，他主张最好的销售是不销而售，强调研究人的心理在销售中的重要性，并强调服务与销售的平衡。他曾服务过众多知名企业客户。中国各大企业的联袂一瞥

文段：“文本内容应当具备一定的专业性与多元性，同时也需确保字数与原例相似。”

开头语中可见一系列响亮的企业及集团名称，从中国各大领域的龙头——联想集团、百度到中国教育领域的*财经大学，再到全球知名的德国欧佳龙软件。还有中国银行、新华保险等金融业巨头，海德堡、德力西等知名企业，以及中石油、北京凯晨地产等能源与地产企业。再往其他方向，我们还有贵州茅台、中国移动、三一重工等国际知名的品牌企业。它们都在各自领域里发挥重要作用，如中国移动和中国电信、中国联通在通讯业中领跑；又比如三一重工和中国铁建等公司在基础设施建设上的重要地位。

再看跨国企业的风采，像沃尔玛连锁全球范围内的广泛影响力；到成都玖源等本地的中小企业也呈现独特的风采。北京核工院作为国防领域的科研力量不容小觑；金士百啤酒、统一集团、旺旺集团等则以其优质的产品深受消费者喜爱。哈药集团作为国内重要的制药企业，以及北京中科、广东联通等科研与科技类企业也是业界翘楚。

我们不能忘记那些与人民生活息息相关的企业，如哥俩好集团、七皮狼公司等，这些企业在各自的领域中都有着举足轻重的地位。像三星电子、衡水老白干集团等国内外知名品牌也备受瞩目。在诸多其他行业里也有着一些具有特色的企业如四川白塔集团、好太太集团等也在不断为中国的经济和社会发展做出贡献。

而随着经济全球化的大潮，中国的企业和公司也不断在走向世界舞台。香港万恒集团、香港企业家杂志等在海外也有着重要的影响力。而戴梦得珠宝、德佳牧业等也在各自的领域里深耕发展。

还有许继集团、宛西制药等在中国的多个城市中设有分公司和分支机构，以其在科技、医疗等领域里的创新力和技术实力受到社会的广泛关注。另外还有如北京园林局这样以公共服务为主的企业在不断改善城市居民的生活质量。而保利剧院和云湖度假等则是人们休闲娱乐的好去处。

还有派力营销等营销策划类企业也在市场中发挥着重要作用。而从湖北的宜昌到江苏的南京，从上海的国家会计学院到辽宁的津大肥业等各类企业和机构都在各自领域里默默付出和努力着。

以上所述的企业和集团，无论是在哪个领域和方向上，都是中国乃至全球范围内的重要力量。它们以各自的特色和优势，为中国的经济和社会发展做出了重要的贡献。”（字数与原例相近）

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