杭州的企业管理培训与发展机构确实很多。随着杭州经济的迅猛发展，企业对管理培训的需求日益增大。要清楚了解不同机构与研修班的区别。

一些单一的管理培训机构所教授的内容往往较为笼统，以理论知识为主，偶尔会有研讨会等，但对于个人能力的提升并没有明显的促进作用。相比之下，研修班则更为专业和系统。它们大多依托于知名学校的师资力量和优质资源开设，为学员提供了一个深入探讨和学习先进管理理念与知识的平台。特别是像浙大这样的高等学府，其研修班在当地具有很高的知名度，学员多为在职成功人士或管理层，他们无需面对就业压力，而是真正地来学习、交流和提升。

接下来，我想为大家推荐一些国内的企业管理培训机构和产品。国内有许多教育机构提供企业培训课程，如时代光华、知鸟等。针对学校的教育平台有如用友的“蓝墨云班课”、超星的“学习通”等。对于企业高管和讲师，小鹅通等平台也是不错的选择。

以下是2019年中国十大企业培训教育机构的简要介绍：

1. 时代光华：专注于为企业提供内部培训整体解决方案，致力于构建知识社群生态，提供多样化的学习解决方案。

2. 聚成集团：面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，满足各层次人才的再学习需求。

3. 企顾司：中国具综合力的高级管理培训公司，专注于管理培训和咨询领域。

4. 凯洛格：专注于咨询培训领域，以全球前瞻的理念、专业*的团队为企业提供一体化人才管理解决方案。

还有天元鸿鼎咨询集团、众行集团、北大纵横管理咨询集团、和君商学院、长松咨询以及上海安越企业管理咨询有限公司等知名机构，在企业管理培训领域均有深厚积淀和独特优势。

关于企业管理培训的内训课程大纲，《互联网时代企业管理新模式》等课程深入探讨了新商业文明时代下的管理挑战和突破，涵盖了企业发展中的系统观、全方位断层现象的体现与凸显等内容。这些课程不仅关注企业可持续发展的策略，还从人性出发，探讨管理的本质和人的发展。例如，只有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量；人才梯队建设的原则、优胜劣汰的具体操作以及选、育、用、留的要点等都是这些课程的重要内环节。

一、角色定位与管理思维六大关键词：承上启下、承前启后、承点启面；业务/专业领军人物；技能辅导专家；团队心态塑造者；行为监控高手；部门发展策略建议专家。

二、经理人面对企业成长问题的策略思考：问题的源头往往来自经理人的决策，当下决策将形成未来问题；经理人存在的价值在于发现和解决问题；对待问题需遵循三大原则不放过的原则；企业问题即个人问题，全员需共同面对；主管应避免与员工一起抱怨，明确自身立场；认知管理者的十大天条及五大重要角色。

三、管理者素质基础与成功修行之路：IQ+EO+AQ的综合素养决定成功之路；从细节开始，打造高效执行力；坚持正确的道路，反对错误的行为；以身作则，树立诚信形象；自动自发，全力以赴的工作态度；务实积极的态度是成功的基石。

四、“新经理人”必备的实战技能与职业素养：规矩是高效执行的前提；细节管理打造竞争力，化繁为简；优秀的执行力来源于严谨的制度与标准；重视企业文化建设，强化团队凝聚力；经理人的日常管理工作要注重团队建设；“经理三忌”与“经理三问”是管理者的自我反省与提高之路。

五、企业生态管理系统深度解读：企业细节管理的成败案例分析；提升管理者的细节管理素质；“细节链”助力管理理念落实；固化优秀文化，铸就企业成就；警惕经理工作中的三大忌讳，并勇于提出三大自问。

六、知行合一，从优秀迈向卓越——高效执行的关键策略：塑造员工理念与行为的组织忠诚；六大策略涵盖全方位控制清理，全员参与OEC运动；时间管理的艺术；积极的人际沟通的技巧和效率执行的关键；非物质激励与高效经理人的五大关键能力；恰当的激励与压力管理，以及员工训练的重要性。