在当前市场中，众多企业管理培训课程与企业内训的种类繁多，令人眼花缭乱。对于渴望提升自身能力的企业管理者和企业而言，如何从中做出选择，成为了一道难题。

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在笔者眼中，信汇中正领导力的12Reads系列，无疑是反映企业管理培训课程本质及核心价值的代表。当前市场上现有的管理培训课程往往流于表面，要么理论性过强，要么过于形式化，能真正付出与回报成正比的企业内训课程可谓凤毛麟角。这不仅仅是选择的问题，更是如何找到*途径去实现个人管理能力提升的问题。

若您是正处在这样情境中的企业经理个体，或希望帮助员工提升整体能力的企业机构，那么12Reads系列无疑是*性价比的选择。这一系列书籍几乎涵盖了企业管理的所有领域，许多人将其比作浓缩版的MBA或EMBA课程，实属名副其实。

个人而言，我在阅读《管理者必读12篇》时，深感震撼。这本书让我有了大彻大悟的感觉，仿佛在知识海洋中找到了新的方向。除了这本书之外，读完12Reads全系列后，我感到仿佛上了一堂完整的企业管理课程。这一系列不仅包括管理者所需的硬技能，如基本技能与素质要求、领导能力、员工管理能力等，还涵盖软能力，如情商、沟通和说服、决策与思维等。可以说，它是一次对自我的全面重塑与认知。

在接触各种管理培训及企业内训前，人们心中充满期待。但当真正参与其中时，有时会感到失望。会想：为何要花费高昂的费用来听这样没有营养的课程？世上没有后悔药可买，只能硬着头皮继续学习。更糟糕的是，有的集训课程动辄需要花费数天时间。结果往往是时间白白浪费，一无所获。这可能是因为大多数管理培训课程过于追求经济效益，而忽视了课程质量本身。

我并非一棒子打死所有管理培训及企业内训课程，相信市场上也有优秀的培训课程等待我们去发现。但在我看来，当下一次有人提及管理培训课程时，我的建议仍然是：去阅读12Reads系列书籍。

对于企业管理培训课程和企业内训而言，它们大多分为初级、中级和高级三个层次。不同层次的课程内容各不相同，针对员工的职业发展、团队建设、领导力培养等方面都有详细的课程设置。如初级课程可能包括员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设等；中级和高级课程则更侧重于领导力、管理技能等方面的提升。人力资源经理职业培训课程则专注于人力资源规划、招聘面试技巧、薪酬福利管理等人力资源管理的核心领域。

企业管理培训课程的选择不仅关乎个人能力的提升，更是企业整体发展的需要。在选择时，应注重课程的实际效果和质量，而非仅仅追求名气和热度。而12Reads系列书籍作为一种全面的、系统的管理知识体系，无疑是值得我们深入研究和学习的。企业培训的重要性及课程设置探索

企业培训的目标旨在全面促进员工的知识水平、技能掌握、工作方法和态度，以及工作价值观的优化和提升。如此一来，不仅能够激发员工的*潜力，提高个人和组织的业绩，还能推动企业和员工个人的持续进步，实现双方共同成长与发展。

培训课程的构建是建立在深入的需求分析基础之上。根据培训课程的普及程度、基础性与提高性，我们将培训课程细分为入职引导课程、常规培训课程和动态进阶课程三大类。

一、心态类课程

1. 从平凡到卓越的跨越：培养员工正确的价值观和工作心态。

2. 责任的重要性超越能力：强调责任感对工作表现的影响。

3. 坚定执行，不动摇：锻炼员工的执行力与坚定性。

4. 心怀感恩，积极工作：培养员工对工作的感恩之心和积极态度。

5. 卓越自我管理：提升员工自我管理能力，实现自我价值。

6. 优秀员工的成长之路：引导员工成为企业中的优秀一员。

7. 为老板交付满意结果：培养员工的成果导向思维和执行力。

8. 狼性团队训练营：强化团队协作精神和狼性精神。

9. 职业生涯规划与自我发展：指导员工进行职业生涯规划，实现个人发展目标。

二、技能类课程

1. 陌生客户的沟通技巧：教授如何与陌生客户建立联系和沟通。

2. 电话营销的成功策略：提高电话营销的效率和成功率。

3. 精准推广与市场渗透：学习精准的市场推广方法和策略。

4. *成交的秘诀：掌握促成交易的关键技巧。

5. 金牌服务标准与实施：提升服务水平，达到金牌标准。

6. 魅力演讲的艺术：培养员工的演讲能力和魅力。

7. 客户跟单实战策略：掌握与客户保持长期合作的策略和方法。

8. 网络营销的趋势与实践：紧跟网络营销的发展趋势，掌握实际操作技巧。

9. 大客户市场营销策略：掌握针对大客户的营销方法和策略。

三、管理类课程

1. 卓越领导力的培养：教导管理者如何培养并运用领导力。

2. 优秀团队的构建与维护：指导管理者如何塑造并维护高效的团队。

3. 果断授权的艺术：学习如何适时、适度地授权给下属。

4. 有效沟通的技巧：提升管理者的沟通能力和效率。

5. 高效激励的方法与实践：掌握激励员工的方法和技巧，提高团队士气。

6. 人力资源的开发与管理：了解人力资源的规划、招聘、培训和管理等环节。

7. 目标管理与绩效考核体系：建立并实施有效的目标管理和绩效考核体系。

8. 中层领导力的提升：为中层管理者提供领导力提升的途径和方法。

9. 高绩效营销团队的建设与运营：指导企业建立并运营高绩效的营销团队。

10. 精英员工的选、育、用、留全流程管理：为企业提供完整的员工管理流程和方法。

11. 用企业文化塑造企业的软实力：通过企业文化建设，打造企业的长期竞争力。

12. 从思维创新到实践创新的转化：引导企业从思维创新到实际操作的转化，实现创新驱动发展。

13. 绩效管理与企业的生存发展：强调绩效管理对企业长期生存和发展的重要性。

我们还设立了“狼计划”及“鹰计划”等特色课程，旨在全面提高员工的各方面能力，培养具有狼性精神的团队和具备高执行力的员工。“中青企业培训学院实战课程”更是我们结合实际需求和经验，为各企业量身定制的实战型培训课程。