探讨企业培训的方式方法

企业为了提升员工的专业技能和知识水平，会采用多种培训方法。

1. 讲授法：

这是一种传统的培训方式，通过语言表达向受训者传授知识，期望他们能掌握其中的重要观念和特定知识。

2. 工作轮换法：

此方法属于在职培训，让受训者在一定时期内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验。这种方法主要用于新进员工，特别是那些企业需要培养年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员的企业。

3. 工作指导法或教练/实习法：

这种方法由一位经验丰富的技术能手或直接主管在工作岗位上对受训者进行实际指导。对于一对一的现场个别培训，我们常常称之为师带徒培训。教练的任务是教受训者如何做，提出改进建议并鼓励他们。

除此之外，还有研讨法、视听技术法、案例研究法以及企业内部电脑网络培训法等。

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择。不同的培训方法各有特点，也各有优劣。选择合适的培训方法需要考虑培训的目的、内容、对象的特性以及企业拥有的资源等因素。

在人力资源开发中，选择何种培训方式与方法，经常需要考虑以下因素：

1. 学习目标：

若目标为认识或了解一般知识，则可采用程序化教学、多媒体教学、演讲、讨论等多种方法；若目标为掌握某种应用技能或特殊技能，则应*示范、实习、模拟等方法。

2. 所需时间：

各种培训方法所需时间不同，因此时间因素也会影响培训方式的选择。有的方法需要较长的准备时间，如多媒体教学、影录带教学；有的则需要较长的时间，如自我学习。

3. 所需经费：

不同的培训方式所需经费不同。演讲、脑力激荡、小组讨论等方法所需经费较低，而影音互动学习和多媒体教学则需要投入更多的资金。选择培训方式需考虑企业的消费和承受能力。

4. 学员数量：

学员人数的多少也会影响培训方式的选择。当人数不多时，小组讨论或角色扮演是不错的选择；但当人数众多时，可能需要采用演讲、多媒体教学或大型研讨会等方式。

5. 学员特点：

学员的知识和技能水平也影响培训方式的选择。例如，当学员没有电脑知识时，电脑化训练或多媒体教学可能不适用；当学员教育水平较低时，自我学习的效果可能不佳；当学员的分析能力和表达能力欠佳时，辩论或小组讨论可能难以取得预期效果。在选择培训方式时，应充分考虑学员的知识状况和应对能力。另外值得一提的是IBM的培训方式及其启示。IBM注重员工培训教育，建立了完善的培训制度和具体实施计划。除了传统的教师培训外，还广泛采用网上培训形式并建立了自己的网上大学提供丰富的课程选择和内容。IBM的培训教育具有人本理念并倡导家庭气氛并鼓励员工主动参与学习过程和个人职业发展讨论确保学习与业务环境及个人发展的结合为现代企业培训提供了新的视角和思路在企业文化理念的提升和建设方面也起到积极的作用总的来说选择合适的培训方式和方法是提高企业竞争力和实现持续发展的关键环节对企业组织员工的消费需求和时间分配的综合考虑及综合提升能起到积极作用通过对相关领域的创新理解和专业知识能建立新角度的开发和应用推动企业发展壮大关于IBM公司及其员工培训和企业员工培训的详细解读：

在IBM公司，构建了一个多元且富有活力的大家庭，其中众多俱乐部活动的开展，为员工的娱乐生活注入了活力。在这里，员工能够在轻松的氛围中结交真挚的朋友，形成紧密的团队。公司对员工的个人生活给予充分关注，提供了优厚的福利待遇，如医疗保险、失业保险、养老保险等。当员工面临生病、家庭事务或学习需求时，公司提供了丰富的休假政策，以确保员工的工作生活平衡。

在IBM的价值观中，强调了平等的工作机会和沟通机制。公司为每一位员工提供平等的工作、培训和晋升机会，并采用多种沟通方式，如定期部门会议、高层管理人员面谈、员工意见调查等，确保公司与员工之间的信息流通。公司还鼓励员工提出和接受建设性建议，并对被采纳的建议给予认可和鼓励。

在IBM的培训体系中，采用了多种培训形式。包括传统的讲授法，以老师学生的形式进行，便于企业管理；还有视听技术法，通过现代技术手段进行培训；讨论法则鼓励员工参与，利于巩固知识、锻炼能力；案例研讨法、角色扮演法则更加注重员工的实际操做和体验；而网络培训法则是一种新兴的、灵活的培训方式。

对于技能型员工的培训，IBM采取了灵活多样的培训方式。如讨论式，针对培训中的问题展开讨论，活跃气氛；主讲式，以培训师讲解为主，但也会让受训者试讲；沙龙式和娱乐式则更加轻松活泼，将知识与技能的讲解与游戏、竞赛结合，提高培训的趣味性。

在企业员工培训的内容方面，IBM强调应知应会的知识培训，让员工了解企业的远景规划、企业文化、岗位职责、工作技能等。还注重日常培训，包括企业的战略、愿景、规章制度、市场前景等，以及如何处理工作中的问题和如何节约成本、控制支出、提高效益等。福利、安全生产教育、培训策划等也是培训的重要内容。

在培训形式的选择上，面授对于培训参与者来说是一种较好的方式。在培训技巧方面，应该恰当地引用案例，避免培训过程过于死板。应该通过提问和案例引导培训参与者的思维，让他们能够积极地参与进来。在安排培训课时方面，应该根据人类注意力集中的规律来安排，通常人们的注意力集中时间段不会超过60分钟，对于单一的系统思维，注意程度一般在90-120分钟之间。在培训过程中要确保参与者在两个小时内的学习效果，超过这个时间，学习效果可能会逐渐降低。在培训讲师的选择上，要求讲师对所培训的项目有深入的理解，否则很难有效地组织培训。

技能是指为了满足工作需要所具备的能力，而技巧则需要不断的实践才能提升。例如打字，越练越熟练。对于企业高层干部，必备的技能包括战略目标的制定与实施、领导力方面的训练；中层干部则需要掌握目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等执行力的训练；基层员工则需要掌握按计划、按流程、按标准操作实施等完成任务的能力。

态度决定一切！没有良好的态度，即使能力出众也难以发挥。员工的态度影响其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业发展，甚至能够决定其能否建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面是企业培训中相对薄弱的环节。对此，可以通过正确的观念引导、良好的企业文化熏陶、合理的制度激励等方式来改善员工的工作态度。根据员工的特长安排工作，帮助他们实现自我价值，实现企业和员工的共同成长。社会的浮躁、教育的缺陷等因素严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能够先行一步引导好员工的态度培训，谁就为企业的成功奠定了基石。

企业员工培训常用的方法包括人力资源配培训法。许多大小型企业都会设立专门的人力资源培训机构，负责员工的招聘和绩效审核工作，不断提升员工的工作能力。人力资源配培训内容主要包括企业人力资源的培训与开发、员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理等。通过培训可以大大提高员工的工作效率。至于人力资源配培训的方法，可以根据企业的实际情况选择适合的方式。可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，根据企业情况制定具体的培训计划；也可以由企业现有的人力资源部培训主管或高级管理人员进行员工培训；还可以外聘讲师进行培训。常见的企业培训方式还包括讲授法、视听技术法、讨论法以及网络培训法等。在选择企业管理培训课程时，需要注意课程内容和师资力量等。

企业培训师是人力资源领域的一个职位，对专业和个人经验要求较高，属于高薪职业。企业培训师的主要工作是策划和经营与企业技术发展相关的项目。*企业培训师需要经过国家资格认证，并分为助理企业培训师、企业培训师和高级企业培训师三个等级。关于企业培训师的就业前景，行业前景广阔，随着企业对员工培训需求的增加，职业前景较好。学习企业培训师可以结交志同道合的良师益友，构建人脉体系等。快速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力，成为企业最稀缺的人力资源管理者之一，同时这也是一个极具成长潜力的职业。这是成为职位晋升，提高自身竞争力的*途径。全面提升个人培训技巧和水平，为顺利踏入培训师行业奠定坚实基础。

了解企业培训师的优势与职责是至关重要的。培训师是根据市场发展状况和企业自身需要，运用现代理念和手段，策划和实施培训项目，从事培训咨询和教学活动的人员。主要分为企业培训师（TTT）和职业培训师（PTT）两类。企业培训师主要职责包括策划和实施培训项目，推动员工发展，以及促进企业文化建设和核心价值观的传播。他们的工作不仅仅是授课，还包括课程开发、课堂互动和课后评估等环节。想要成为一名合格的企业培训师，需要具备一定的资历和经验，同时也需要不断学习和提升自己的专业技能。

关于企业培训师的报名条件，申报助理企业培训师需要满足以下条件之一：具备本科学历且一年实习期满，或大专学历从事职业培训工作满2年。报考企业培训师（国家职业资格二级）需要满足更高的条件，如硕士学历从事企业培训工作一年以上，或本科学历从事企业培训工作满三年等。高级企业培训师的报名条件更为严格，需要具备博士学位或从事教育培训或人力资源相关工作多年以上的经验。

培训的重要性不言而喻。它可以让企业员工明确企业发展战略和目标，增强责任感和使命感。培训也是统一思想、凝聚力量的重要手段，有助于树立企业的核心价值观和文化建设。培训还能帮助员工了解和掌握企业的经营方针、规章制度等，并帮助企业改革和创新，克服缺点，提升自我。新技能、新知识的贯彻和落实也离不开专业的培训。对于想要从事培训师行业的人来说，了解培训的用处和重要性是必不可少的。