### 一、装饰公司管理部门职能概述

#### 1. 行政管理部门

直属总经理室管辖，主要负责人力资源、文书档案、员工考核及办公室管理等。协调统筹各部门工作，制定并监督执行公司内部规章制度。

#### 2. 工程施工管理部门

专注于公司的工程项目，包括预决算、施工人员及材料的调配，以及施工现场的管理。

#### 3. 工程施工图设计与广告设计部门

主要负责公司的各项工程施工图纸和广告的设计，以及现场验证工作。

#### 4. 业务洽谈和客户咨询服务部门

负责公司的公关、客户咨询服务，联系业务、洽谈业务，确保施工符合客户需求，并催收工程款项。

#### 5. 财务管理部门

负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

### 二、管理层职责与工作要求

#### 1. 管理层全面职责

在总经理领导下，开展日常工作，协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新。

#### 2. 具体职责与任务

根据公司实际指导行政部制定各项规章制度，以身作则，起模范带头作用。

协助总经理策划公司的发展方向、规模及模式。

严格公司内部管理，督查各部门工作执行情况，并根据其优劣进行奖惩。

统管公司各部门，处理好部门间的协调配合，提高工作效率与经济效益。

组织新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

督促工程部抓好施工质量和安全工作，确保工程按期完成。

#### 3. 学习和提升

管理层应努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

### 三、行政部工作人员职责

处理行政事务和日常事务工作。

遵守公司规章制度，服从安排，努力工作。

参与规章制度的制定和督查，如实反映情况给上级。

巡查各施工现场，收集业务信息并及时汇报。

创造性地开展工作，严格遵守规章制度，爱岗敬业。

具体处理行政事务，如起草文件、负责公关和礼仪接待、管理员工档案等。

### 四、工程部负责人职责

一、关于工程管理和施工任务分配

全面负责工程项目的预算与结算、施工质量和安全管理工作，根据施工任务的重要性和紧急程度合理安排人员和材料调配。组织员工学习公司规章制度，督查执行情况，对违规员工进行批评教育并通报行政部处理。负责考核工人的出勤情况，确保工时计算准确无误。不断自我学习和提升，提高自己的思想觉悟、业务水平和管理能力。制定周工作计划与小结，不断改进管理方法以提高工作效率。

二、关于上海知名装修公司介绍

随着房地产市场的繁荣和装修行业的兴起，选择一家优秀的装修公司变得尤为重要。上海作为一线城市，拥有众多知名的装修公司。例如同济居家装饰，作为同济大学校办企业，多年来树立了行业口碑的榜样；C+创意空间以专业性强的设计和施工得到广大业主认可；龙香空间设计凭借优秀的业务表现和同业声誉在沪上业界领先；金令设计装潢以完善的高质量服务赢得客户信赖；T6空间设计注重环保性被评为上海绿色健康装潢定点检测企业等。除此之外，润秦装饰设计、绿通装饰、亦帆装饰设计等都是上海装修行业的佼佼者。这些公司在设计、施工、服务等方面都有很高的水准，是业主们选择的优秀对象。

三、成本控制的方法

在制造业中，成本控制是至关重要的一环。其中，原材料费用占据总成本的大头，是成本控制的主要对象。控制原材料成本可从采购、库存管理和消耗三个环节入手，通过降低采购费用、减少库存损耗、优化消耗结构来降低原材料成本。工资成本也是成本控制的一个重要方面。提高劳动生产率、优化工时利用、提高工人出勤率等是控制工资成本的关键。制造费用虽然所占比重不大，但浪费现象普遍，因此也不容忽视。通过合理控制辅助生产费用、减少修理费用、有效管理车间人员工资等，可以降低制造费用。企业管理费用涵盖了企业为管理和组织生产所发生的一系列费用，这些开支项目繁多，对成本控制具有重大影响，*不可忽视。这些主要是对*量的控制，即在保持产量稳定的前提下，实现对各类成本开支的有效管控。我们还需努力实现单位成品成本的管控目标。

具体的控制内容主要包括产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式以及材料定额和劳动定额水平等。这些环节对成本的影响至关重要，可以说，产品总成本的60%取决于这一阶段的成本控制效果。

这项控制工作属于事前控制的范畴，在成本实际发生前进行预测和规划，从而决定成本将如何发生，基本确定产品的成本水平。制造过程是成本实际形成的主要阶段，绝大部分的成本支出在这里产生，包括原材料、人工、能源动力等费用，以及工序间的物料运输费用和管理部门的相关费用。

尽管投产前的控制方案和设计措施在此阶段的实施至关重要，但其在制造过程中的具体执行和实际效果也是不可忽视的。这主要属于事中控制方式，要求我们在生产过程中持续进行监控和调整。

由于成本控制的核算信息往往难以做到及时，这给事中控制带来了诸多挑战。除此之外，还包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构费用以及售后服务等费用，这些也是成本控制中的重要环节。在当前强调企业市场管理职能的背景下，我们需警惕不顾成本地采取各种促销手段，避免因此抵消利润增量，因此定量分析也至关重要。全面的成本控制不仅包括事前和事中控制，还需要结合及时的核算信息和有效的监控手段，以确保企业实现*的经济效益。