建立健全制度是保障安全生产的前提

制度是一种强有力的法制约束，对于安全生产具有极其重要的意义。在生产活动中，安全是不可或缺的重要因素，只要存在生产活动，就必然存在安全隐患。对生产活动过程中人的作业行为进行细致的规范和管理，是确保安全生产的有效措施，需要建立一套完整的制度及规程来规范现场的实际作业行为。这是做好安全工作的首要前提。

加强管理，提高员工的工作责任心

责任心对员工的工作至关重要。责任心强的员工能够细心观察问题，善于思考，及时发现并消除工作中的事故隐患。责任心不足的员工容易疏忽大意，无法及时发现并处理潜在的安全问题，最终导致事故的发生。加强员工的责任心培养是不可或缺的。

加强培训工作，提升员工技术水平

随着社会的飞速发展和科学技术的不断更新，强化员工的培训工作显得尤为重要。培训可以有效地提高员工的技术水平，使他们能够及时发现和处理生产中存在的问题。培训工作是紧迫的，需要采用多种方式进行，包括内培、外培、师徒传帮带等。

普及安全教育，强化人的因素

人的因素在实际生产中始终起着主导作用。通过加强人的安全教育管理，让安全始终贯穿在生产现场，强调安全对正常生产和人的重要性。有数据显示，人为责任的事故中很大一部分是由于责任人心存侥幸和安全措施不到位造成的。我们必须树立只有满分的思想，严格执行安全规程，避免习惯性违章，确保安全生产。

加强监督，严格执行规章制度

规章制度是安全生产的基础，我们必须加大规章制度的执行力度，避免习惯性违章。在执行制度时，我们要坚持重视每一个细节，措施要到位，杜绝误操作。只有这样，我们才能真正避免事故的发生。

抓好设备管理工作

设备是生产和生活中的重要组成部分，其正常运行对安全生产具有重要影响。加强设备的隐患治理工作显得尤为重要。我们需要员工在日常工作中更好地维护设备、保养设备，确保设备安全运行。随着现代科学技术的迅猛发展，采用先进技术实现设备的本质安全也是时代的要求和安全的需要。我们还需要加强精心操作，反对违章指挥，确保大型机械和特种设备的正常运行。

企业战略管理的主要类型

除了安全生产管理，企业战略管理也是企业管理的重要组成部分。其中，竞争战略和低成本战略是两种主要的战略类型。竞争战略是为了充分发挥优势、提高自身核心竞争力而制定的相关战略。低成本战略则是指企业在保证生产产品与服务质量的前提下，采取有效措施*限度地降低生产经营成本。低成本战略在价格竞争中发挥了至关重要的积极影响，有助于企业扩大市场份额，提升其经济效益。企业需高度重视低成本战略管理并将其切实落实。

接下来谈谈其他的战略管理。

一、差异化战略管理

差异化战略也被称为差别化战略，旨在提供与众不同的产品或服务。这种战略形式包括产品差异化、服务差异化、形象差异化和人事差异化。要确保差异化战略的有效性，需要遵循效益、适当和有效原则。

二、集中化战略管理

集中化战略又称为专一化战略，指的是企业集中满足特定消费群体特殊需求的战略。集中化的形式有两种：在目标细分市场中追求成本优势，以及在目标细分市场中追求差异化。

三、职能战略管理

职能战略是基于总体战略或业务战略来规划企业各方面的职能活动。

四、战略成本管理

作为职能战略管理的重要组成部分，战略成本管理运用战略手段来管理整个企业。它实质上是一种将战略规划、执行和控制相结合的经营管理模式。

关于企业战略管理应用，它是通过宏观层面的分析、预测、规划和控制来实现对企业资源的最优化管理，以提高经济效益。这涉及到企业的经营方向、市场开拓、产品开发等各个方面。战略管理的决定权通常掌握在总经理或厂长手中。企业必须跟上外部环境的变革速度，并根据客户需求来定义自己的行业，而非仅依据产品和技术特点。

还有一些战略管理分析工具如波特五力分析模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型和新7S原则等，这些工具可以帮助企业更清晰地了解竞争环境，并制定出更有效的战略。

标准化，即将企业内的各种规范，如规程、规定、规则、标准等形成文字化的标准，并根据这些标准付诸实践。不仅编制或修订标准，更重要的是通过指导、训练确保其实施。尽管标准化在国内企业存在体系、制度、意识上的障碍，但企业应勇往直前，努力让“中国制造”成为高品质的代名词。

目视管理，是通过视觉影响人的意识变化的一种管理方法。其要点在于，无论谁都能明确判断好坏、异常，并能迅速、高精度地做出判断，避免判断结果因人而异。在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清晰明了，一目了然，使员工易于理解、遵守，从而自主完全理解、接受、执行各项工作。

管理看板是管理可视化的表现形式，通过标语、现况板、图表、电子屏等揭示隐藏的情报，使任何人都能及时掌握管理现状和必要情报，快速制定并实施应对措施。它是发现问题、解决问题的有效且直观手段。

生产管理的主要方面包括效率、品质、成本、交货期、安全和士气。效率指在给定资源下实现*产出；品质即将客户需求转化为具体设计数据并生产出高质量产品；成本是生产活动中的费用；交货期确保所需数量的产品及时送达；安全生产管理保护员工安全与健康，保护财产免损并提高经济效益。士气则表现为离职率、出勤率和工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现。

生产管理应注意细节，如生产技术及生产管理技术的积累和创新，生产设备在细节方面的改进和优化，员工素质的提升及其细节意识的强化。生产管理的具体内容包括基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料等。每个环节都需要细致、细心，并注意数据变化。

生产管理是一个综合性、细节性极强的领域，需要企业全方位、多角度地进行优化和改进，才能确保高效、高质量的生产，满足客户需求并提高企业效益。