对于人员管理，主要体现在人力资源的管理上，涵盖了招聘、任用、解雇、调岗、晋升、培训、职业规划、员工关怀、激励管理、薪酬管理、劳动关系等多方面。这些方面的管理直接关系到企业的业务发展，是企业管理中不可或缺的一部分。

除了人员管理，就是对企业各项事务的管理。企业的事务主要与业务相关的价值链条相关，包括计划、采购、生产、市场推广以及客户服务等环节，这些都需要有明确的制度和合理的流程来管理。

企业管理应是理性和感性相结合的。在制定制度和流程的也要注重人性化的管理，避免企业变成一潭死水。只有制度和人性相结合，才能让企业长久发展。好的企业管理应该是既有恩威并施，又有刚柔并济的管理方式。

在企业内部，有效的沟通也是至关重要的。除了传统的开会方式，现在更流行的是走动式管理。走动式管理的优点是能够迅速解决问题，但也可能存在单一性的缺点。在实施走动式管理时，需要确保沟通的全面性和效率。

还有一些法律知识也是企业管理者需要关注的。比如《中华人民共和国刑法》中关于职务侵占罪的规定，以及《最高人民法院、最高人民检察院关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释》中对挪用资金罪、对非国家工作人员行贿罪等的规定。这些法律知识对于企业管理人员来说，是必须了解和遵守的。

从管理学的角度来看，管理工作包括决策、计划、组织、领导、控制和创新等多个基本内容。每一个环节都是企业管理的重要组成部分，都需要管理者有足够的能力和智慧去应对。

在企业的实际运营中，还有许多具体的工作内容，如财务管理、人力资源管理、市场营销等。这些工作都需要专业的知识和技能，同时也需要管理者有足够的经验和智慧去处理。比如财务管理方面，有注册书、注册税务师证书和国际注册内部审计师证书等专业证书可以帮助管理人员更好地完成工作。

企业管理是一个复杂而重要的工作，需要管理者有全面的知识和技能，同时也需要他们有足够的经验和智慧去应对各种挑战。只有这样，才能让企业健康、稳定地发展。