国内有多样的教育机构提供不同类别的培训课程。有专注于企业培训的，如时代光华、知鸟等；针对学校课程的，如用友的蓝墨云班课、超星的“学习通”；还有针对企业高管和讲师的，如小鹅通等。以下为您列举2019年中国十大企业培训教育机构：

1. 时代光华：成立于2000年，为企业提供内部培训整体解决方案，致力于构建知识社群生态，提供多样的学习解决方案，助力企业提升人才储备和竞争力。

2. 聚成集团：自2003年起，总部设于深圳，为企业提供管理咨询培训服务，涵盖大型公开课、在线商学院等，满足不同企业的再学习需求。

3. 企顾司（中国）：是企顾司集团在华全资子公司，自1997年在上海成立以来，已发展成为中国具有综合力的高级管理培训公司。

4. 凯洛格（KeyLogic）：专注于咨询培训领域，恪守“专业主义”的价值观，以全球前瞻的理念和*团队为企业提供一体化人才管理解决方案。

5. 天元鸿鼎咨询集团：中国专业型管理咨询培训机构，致力于将先进理念转化为企业发展动力，专注于提升组织能力和人才培养相关的管理培训及咨询实践。

6. 众行集团：总部位于广州，并在多地设立运营机构，为超过3500家企业提供服务。

7. 北大纵横管理咨询集团：国内*注册成立的管理咨询公司，以管理咨询为核心拓展多个领域业务。

8. 和君商学院：教学内容聚焦于企业管理和投资等领域，将知识学习与实战应用紧密结合。

9. 北京长松致远管理顾问有限公司：主要从事企业管理系统咨询，在全国管理系统建设领域具有竞争力。

10. 上海安越企业管理咨询有限公司：专注于财务管理*实践的研究与传播。

2. 提升沟通效能。沟通包含纵向沟通和横向沟通。与上级的沟通需深刻理解领导意图，把握方向，同时精准传达下级观点，这需要行政人员具备分析、观察和表达的能力。与下级沟通则要执行上级决策，收集下级部门信息，展现应变和组织能力。横向沟通涉及公司内部职能部门、对外窗口部门、媒体和机构等，在协调工作时需真诚谦虚。对外沟通需强大的适应能力和自控力。

3. 精心收集和整理信息，即时向管理者反馈。信息包括企业内外两部分。外部信息涵盖国家政策、法律、经济变动，社会风俗、时尚趋势，市场需求、消费结构变化，竞争对手动态，科技发展新动向以及突发事件等。内部信息则涉及财务、生产、销售、库存状况，设备使用与管理，人力资源等方面。行政管理人员需特别关注企业内部发展动态和国家政策法律变化。

4. 构建并传播企业文化。留人不仅靠薪资，更要靠企业文化吸引人。企业文化建设包含四个方面，需要全体员工参与。组织结构要清晰，战略方向要明确，确保分工明确是企业发展的基石。企业不仅要有短期目标，还要有长远规划。行政管理人员应协助制定组织结构及短期和长期目标，以建立团结的团队。建立绩效评价标准，创造公平、竞争的环境，重视结果而非做事方式，让人员流动自由。注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，让工作融入生活。重视人才培养，提供发展空间和再学习机会，开展职业生涯设计活动，让员工对公司有认同感和归属感。

5. 高效执行工作。有了完善的制度和目标，关键在于落实。执行时要注意：明确任务内容和执行方式；寻求更高效的任务完成方法；清除执行障碍；形成企业执行制度和文化，让执行成为每个员工的行为准则。