什么是管理？

管理是一种为实现目标而进行的决策、规划、组织、指导、实施和控制的综合过程。其核心目的是实现效率和效益的*化，而管理的核心是人。

管理的本质在于聚合企业各类资源，通过充分利用管理功能，以最优的投入获取*的回报，实现企业既定目标。具体地，企业管理涵盖了多个方面：

1. 计划管理：通过预测、规划、预算和决策等手段，围绕企业总目标有效地组织经济活动。

2. 组织管理：建立组织结构，明确职务或职位，使组织中的成员相互协作，共同实现组织目标。

3. 物资管理：有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用生产所需的各种生产资料。

4. 质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5. 成本管理：围绕企业所有费用和产品成本的形成进行成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。

6. 财务管理：对企业的财务活动包括资金、流动资金、专用基金、盈利等进行管理。

7. 劳动人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8. 营销管理：对产品定价、促销和分销的管理。

9. 团队管理：根据员工工作性质和能力组成各部门，参与组织各项决定和解决问题，提高生产力和达成组织目标。

10. 企业文化管理：企业文化的梳理、凝练、深植和提升，在企业文化引导下匹配公司各管理条线和管理模块。

接下来，我们深入探讨员工管理的五大原则：

1. 适合员工能力与工作量：分配工作时，需根据员工的能力和工作量进行合理匹配。这需要通过分析员工的工作能力、兴趣和工作潜能，以实现人适其岗。促进人岗匹配的方法包括高级经理人同时会见新员工、定期评价工作表现、电子数据库存储工作要求和员工能力等。

2. 论功行赏：员工的收入应基于其工作表现。这不仅能激励员工重复和加强有利于公司发展的行为，还能让员工明确哪些行为值得发扬或避免。根据员工的表现，还可以提供不同的福利如膳食补助金、住房、公司股票等。

3. 提升员工能力：通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。这包括广泛的培训计划由专门部门负责规划和组织，涉及基本技能培训和高管培训，以帮助员工成长为最终目标。

4. 改善工作环境和安全条件：适宜的工作环境不仅可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理和心理需要设计环境可以创造愉悦的工作氛围。建立保证安全的标准设施，由专门部门负责，如医务部、消防队等，提供定期的安全指导和防护设施，并建立各种安全制度。

5. 合作态度的领导方法：在领导与被领导的关系中，强调合作态度。领导者在过程中要尊重员工，用合作的方式帮助完成任务。公正评价下属的工作水平和贡献，让员工感受到自己的价值。

那么，如何提高员工士气呢？影响员工士气的因素包括公司层面、管理者层面和员工个人层面。为提高员工士气，公司需结合实际情况进行变革，如薪酬与福利体系、绩效管理体系等。管理者则需深入了解员工需求，创造良好工作氛围，给予认可和赞美，促进员工成长。在不断追求个人和职业成长的过程中，员工往往对公司的期待颇高。作为公司的管理者，帮助员工实现成长至关重要。员工士气的高低往往取决于员工自身的态度和情绪，而积极的士气则会通过积极的行动表现进一步促进我们的职业发展。对于公司的长期持续发展来说，如何提升员工的士气以及他们的责任心和积极性，成为了一项至关重要的任务。

为了实现这一目标，公司需要深入了解员工的真实需求，并根据这些需求制定针对性的激励措施。这需要一个长期的过程，不能期待立即看到显著的效果。提高员工士气的关键在于从员工自身出发，让他们成为自己积极心态的主人。公司也需要从制度、薪酬、目标激励、情感激励等多个方面为员工提供支持。以下是具体的建议：

一、在薪酬方面，物质需求始终是人类的基本需求之一。物质激励仍是主要的激励形式。公司需要提供具有竞争力的薪酬体系，并确保内部公平、公正以及外部市场的竞争力。针对员工的努力与绩效提供适当的薪酬回报是关键，这样才能使他们有明确的目标与预期，更好地发挥积极性和创造力。员工持股计划也是很好的薪酬激励机制，可以让员工有更多的主人翁意识和长期利益的考量。

二、在制度方面，合理的制度和竞争机制是调动员工积极性的重要保障。公司需要建立奖惩制度、竞争机制和岗位制度来确保员工的努力与回报成正比。末位淘汰制是一个有效的竞争机制形式，能够激发员工的竞争意识并提升整个团队的动力和活力。目标激励也是非常重要的手段之一，通过设定具有挑战性的目标来激发员工的内在动力和自我实现的追求。

三、在情感激励方面，以人为本的管理思想需要得到充分的体现。除了基本的物质需求外，员工还有更高层次的需求如归属感、尊重和自我实现等。公司需要重视员工的这些需求，通过营造和谐的工作环境、加强上下级之间的沟通与合作、鼓励员工参与决策等方式来满足员工的情感需求。尊重激励、参与激励、工作激励以及培训和发展机会激励等都是重要的情感激励方式，可以帮助提升员工的工作积极性和满意度。荣誉激励也是一种有效的精神激励方法，能够激发员工争取荣誉和进步的动力。

提高员工的士气和积极性需要从多个方面入手，包括薪酬制度、制度设计、目标激励和情感激励等。同时这还需要一个长期持续的过程需要公司领导层与员工共同努力实现这个目标以达到公司的长远发展并实现员工个人的职业发展。企业文化建设与激励机制的深度解读

在企业的发展进程中，优秀的企业文化构建是一项至关重要的任务。它要求企业要有意识地树立共同的价值观和职业道德观，加强人力资源管理，统一员工的思想，促使他们朝着同一目标努力。建立“以人为本”的企业文化，不仅是对员工价值和地位的尊重，也是对员工“主人公”责任感的培育。

而在企业管理的另一个关键方面，则是合理有效的激励机制。尽管国内企业在激励管理方面逐渐受到重视，并进行了相关的改革，取得了一定的成效，但仍然存在一些误区。

需要明确的是，激励并不仅仅是奖励那么简单。从完整的意义上来讲，激励包含激发和约束两层含义。奖励和惩罚是基本的激励措施，它们相互对立而又统一。许多企业在设计激励机制时，往往只考虑了正面的奖励措施，而忽视了约束和惩罚措施的重要性。这样的结果往往是，即使制定了激励机制，也往往因为执行不力而流于形式。

企业实施激励措施时，应注重对员工需求的认真分析。不同的员工有不同的需求，因此不能采用“一刀切”的激励方式。有效的激励措施应建立在了解员工的基础上，分析不同类型人的激励因素，进行有针对性的激励。也要注意控制激励的成本，追求*限度的利益。

科学有效的激励机制并不是孤立的，它应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥*的作用。评估体系是激励的基础，只有通过准确的评估，才能有针对性地进行激励。否则，激励可能会产生负面效应。

在企业大事记的编写方面，它是一种常见的档案编研材料，也是志书的重要编纂体裁。对企业来说，写好大事记既真实记述了企业的发展历程，又充分服务于企业现实工作。全面、真实的企业大事记可以反映企业在各个方面的重要事件，为企业领导和各职能部门提供现实工作的借鉴和参考。企业大事记也是今后编纂企业志的基础和总纲，具有重要的史料价值。

在战略管理方面，企业主要有多种类型的管理方式，包括竞争战略管理、低成本战略管理、差异化战略管理、集中化战略管理、职能战略管理和战略成本管理等。这些管理方式的应用旨在帮助企业在宏观层次上优化资源配置，提高经济效益。企业应灵活运用各种战略管理工具，如波特五力分析模型和安迪·格鲁夫的六力分析模型等，以更深入地分析竞争环境和企业自身的优势与劣势。

企业文化建设和激励机制的完善是企业发展的重要保障。企业应以人为本，尊重员工的同时激发其工作热情；在实施激励措施时，应注重员工的实际需求并控制成本；在战略管理方面，应灵活运用各种管理方式和工具，以实现企业的长期稳定发展。一、现存竞争者的分析

对于企业而言，需全面分析当前活跃在市场中的竞争者。具体包括：

1. 现存竞争者的影响力：通过分析其市场占有率、品牌影响力等，可洞察其市场地位及竞争力。

2. 现存竞争者的活力：观察其产品创新速度、市场扩张能力等，以判断其市场适应性及发展潜力。

3. 现存竞争者的能力：通过分析其产品或服务的质量、价格策略等，了解其核心竞争优势及市场表现。

二、供应商及客户关系的深度探讨

在市场竞争中，供应商和客户的影响力也不容小觑。具体如下：

1. 供应商的影响力、活力及能力：从供应商的供应稳定性、价格波动、服务水平等方面进行综合考量，以判断其对企业的支持程度及潜在风险。

2. 客户的影响力及活力：通过了解客户的购买力、需求变化、忠诚度等，分析客户对企业产品或服务的依赖程度及潜在价值。

三、潜在竞争者及产品替代方式的观察

还需密切关注潜在进入市场的竞争者以及产品或服务的替代方式：

1. 潜在竞争者的影响力、活力及能力：分析潜在竞争者的资源、技术、资金等优势，以预测其可能带来的市场冲击。

2. 产品或服务的替代方式：了解市场上其他产品或服务是否能满足消费者的需求，以及其替代成本、替代效果等，以判断产品或服务的市场前景。

四、协力业者的力量分析

在市场竞争中，协力业者的力量也不可忽视。具体包括：

协力业者对企业发展的支持程度、协力业者的技术实力、市场影响力等，这些因素都将影响企业在市场中的竞争力及发展潜力。

五、厘清企业所处竞争环境与战略创新点

通过上述六种竞争力量的战略管理分析，企业能够更加清晰地了解自身所处的竞争环境，把握产业中竞争的关键因素，从而界定出最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新点。

六、新7S原则在企业战略管理中的应用

新7S原则是一种新的企业经营思维架构，由*管理大师达·维尼提出。这一原则强调企业要打破现状，抓住主动权，并建立一系列暂时的优势。具体包括：

1. 提升全面利益相关者的满意度：这里的“利益相关者”范围广泛，包括股东、顾客以及员工等，企业需综合考虑各方的需求和期望，以实现更高的满意度。

2. 战略预见性：企业需具备战略预见能力，通过了解市场和技术的未来演变，预见下一个优势的出现，从而抢先创造新的机会。

3. 速度制胜：在如今超强竞争环境下，企业需快速从一个优势转移到另一个优势，速度是企业创造暂时优势的关键。

4. 出奇制胜：经营者需探寻价值创新的道路，而非仅仅控制和管理现有的业务运作。

5. 改变竞争规则：企业需积极改变产业中的既有观念和标准模式，以取得竞争优势。

6. 信号传递战略意图：企业需向公众及产业内同行传递其战略意图和未来行动，以告诫竞争对手并有效形成“占位效应”在顾客中。

7. 同时且连续的战略出击：企业需有效运用资源和知识，以一连串的行动夺取胜利，并将优势迅速移至不同的市场。

七、参考资料来源

以上信息参考自百度百科-企业战略管理等相关资料。

转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/175689.html