企业的人力资源管理是一项综合性工作，它涵盖了多个方面和具体任务。需要根据组织的发展战略和经营计划，制定人力资源计划。这一计划要评估现有的人力资源状况及未来发展趋势，预测人力资源的供需情况，并据此制定招聘、调配、培训、开发及发展等政策和措施。

人力资源管理工作还需要与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，核算人力资源的投入成本与产出效益，这不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

岗位分析和工作设计是人力资源管理的另一重要环节。通过对组织和各个岗位进行详细分析，确定每个岗位对员工的具体要求，包括技术要求、工作经验、身体健康状况、工作职责和权力义务等方面，并将这些要求形成书面材料，即工作岗位职责说明书。这份说明书不仅是招聘工作的依据，也是评价员工工作表现的标准，同时也是进行员工培训、调配、晋升等工作的重要依据。

在招聘与选拔方面，人力资源部门需要利用各种方法和手段，从组织内部或外部吸引应聘人员，经过资格审查和严格考试，确定录用人选。选拔过程应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

一旦员工被聘用，就进入了雇佣管理与劳资关系的管理阶段。需要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜与员工达成协议，签定劳动合同。

新员工入厂教育、培训和发展也是人力资源管理的重点。新员工必须接受入厂教育，以帮助其适应组织和文化。还有针对性的岗位技能培训，以及针对管理人员的提升性培训和教育。

工作绩效考核是评价员工业务能力、工作表现及工作态度的过程，它是员工晋升、奖惩、工资发放和培训的有效依据。帮助员工制订个人发展计划，并及时进行监督和考察，也是人力资源管理工作的重要部分。

设计合理、科学的工资报酬福利体系也是稳定员工队伍的关键。要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，制订相应的工资报酬福利标准和制度。

精益生产在企业中的应用也越来越广泛，成为企业管理的基础工作之一。要推进企业的精益改善工作，不仅需要专业的精益工程师或精益办成员，还需要公司全体员工的参与和支持。培养能拥护并实现公司理念的领导者、尊重和发展员工的团队、提供精益培训和教练等都是推动精益生产的重要因素。

人事管理是人力资源管理的核心内容之一。它包括人员管理、组织设计与职位分析、人力资源规划和企业文化建设等方面。这些内容共同构成了人事管理的核心体系，对于企业的运营和发展具有重要意义。

企业的人力资源管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到多个方面和具体任务。只有综合运用各种方法和手段，才能有效地进行人力资源管理，推动企业的发展和进步。