产业决策背后的驱动力是信息的输入。决策者通过各种渠道获取产业相关信息，这些迎合或激发了决策者现实或潜在的投资需求，从而激发决策冲动。显而易见，产业决策的外部诱因是信息，内部动力源于投资需求。但在做出产业决策之前，决策者需首先进行是否决策的考量。除了内外诱因，有一只看不见的手也在影响着决策动机，那就是企业的经营价值观。

经营价值观是企业经营的基本信念和指导原则，如利润*化、市场份额*化、社会利益*化等。它就像过滤器，对产业决策需求进行筛选。例如，若某一产业利润丰厚但外部经济或社会负效应较大，持社会利益*化价值观的企业经营者可能对此产业信息不感兴趣，不会产生决策动机；相反，以利润*化为价值观的企业则会产生决策动机。经营价值观还像三棱镜，对决策信息流进行分光，明确哪些信息有价值，价值如何。

如果企业决策者追求基业长青，他将更关注远期影响信息；若追求利润*化，则更关注投资利润率信息；若追求社会利益*化，则关注增加社会就业、能源消耗和污染相关信息。企业经营价值观的建立基础也影响决策，如基于官本位的企业可能更关注能产生社会影响和政绩的信息。人们往往只能看到自己想看的信息，因此每个人的世界只是他所关注的世界。无论是决策动机的产生还是信息的辨别，经营价值观在决策中都起着重要作用。

作为企业文化的一部分，经营价值观制约包括决策者在内的所有成员的思想和行为，并通过影响态度来影响决策。企业经营者要做出正确的产业决策，首先要有科学的价值观。纵观中国企业产业决策的成败得失，价值理念的作用不容忽视。除此之外，产业决策的思维方式也是重要影响因素。

思维方式是产业决策的逻辑，例如是从众思维还是逆向思维、产业整合还是内生式分裂增长、理性决策还是拍脑壳式决策等。思维方式通过影响决策路径选择而制约决策。许多决策失败与决策者的思维方式局限性有关。要做好产业决策就要突破思维局限性。如果说价值观通过影响决策目标来影响决策，那么方法则是通过影响决策效率来发挥作用。产业决策的方法是指决策时选择的判断方法，如敏感性分析法、SWOT分析等。许多决策失败与决策者方法缺乏有关，因此要系统化掌握相关决策方法。

决策者心态也是影响产业决策的重要因素。很多决策失误源于心态不佳，如过于保守、浮躁、浪漫、激进、冒险等。心态对决策产生重大影响，因此决策者心态的修炼很重要。

加强土地和其他自然资源的开发、利用与管理，同时注重机器设备、物资、生产、技术和质量等方面的管理。合理的组织产品销售，强化销售管理。在此基础上，进一步注重财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配问题，全面分析并评价企业生产经营的经济效益，积极开展企业经营诊断等活动。

关于管理七要素的创新方法包括：

1. 以供应链为核心整合各项管理活动。

2. 以业务流程管理为中心，追求管理的简单化和柔性化。

3. 以业务营运为核心的战略化管理。

管理七要素的特点在于：

1. 管理是一种普遍存在的社会现象。

2. 管理是最重要的社会活动之一。

3. 管理工作充满活力和创造性。管理七要素包括人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气，这些要素中又包含若干管理项目。

从不同角度看，企业管理的五大要素也会有不同的理解。通常认为，企业管理的五大要素包括：

一、文化建设：即老板的价值观及其理念演绎的系统。它决定什么事可以做、不可以做，应该做或不应该做。

二、战略规划：企业管理者需要具备大局意识，对大局和长远进行规划，避免急功近利和短视行为。

三、薪酬制度：建立激励性强的薪酬制度，激发员工潜能，促进业绩提升和目标达成。

四、创新能力：企业要持续求新求变，不断探索更好的经营模式、盈利模式和技术创新路径，避免固步自封。

五、建立学习型组织：在知识经济时代，企业和员工都需要不断学习，更新知识。系统培训员工，不仅有助于员工成长，还能为企业带来新的观念和思路，获取新的信息和机遇。

以上信息仅供参考，业务变化请以平安银行官网公布为准。若想获取更多知识，建议通过“平安银行我知道”了解。[应答时间：2021-06-07]