一、决策相关能力

对于小白来说，决策力是领导力中较为关键的一部分。就像在企业管理中，领导要做决策，这是核心竞争力所在。决策看似只是简单的拍板，但其中涉及对未知的准确判断以及要承担由此带来的风险，这需要相当多的智慧。小白在初入职场时，可以尝试“强者代入”的方法。当遇到问题时，先在内心思考领导可能会如何决策，然后对比领导真实的处理方式，寻找自己方案中的差距。如果领导决策出现问题，就总结教训，若总结不出，主动查找书籍或者请教管理方面的高手来寻找解决方案，通过长期这样的训练，能够快速形成领导决策型思维。

二、协调人际关系能力

小白在领导力方面还应具备协调处理关系的能力。在做出决策明确组织方向后，就要落实目标或者处理内外矛盾，而这主要的策略就是处理好人际关系。在落实目标时，需要把不同性格、能力和背景的人组织起来形成合力，这个过程就要学会和各类人打交道。当把这些不同的人组织起来为了目标合作时，必然会产生矛盾，作为领导者，要不断处理内部矛盾，减少内部消耗和摩擦。这就需要集合人性的优点，排除人性的矛盾，从而让团队高效运作。

三、业务精通能力

小白若想展现领导力，也要有精通全面业务的能力。普通员工往往是不断提升自己在某个技术上的能力，而领导者不同，不仅要熟悉具体的工作知识，还要熟悉前端和后方的知识。例如从产品到营销，从进材料到商品合格，从行政事务到商业谈判，从技术研发到售后服务，从内部招聘到政商关系等方面的知识都要不断学习。懂得越多，越能建立大局观，越能弥补自己的缺陷。

四、领导力三要素相关能力

领导力三要素为建班子、定战略、带队伍，这对小白发展领导力也很重要。虽然管理的知识繁多，学习的书籍也成千上万，但从这三要素入手是较为简单可行的方法。就像刚开始对管理三要素的理解可能只是字面的，随着阅历增加才会有深刻理解。例如在生活中经常运用这三要素能更好地经营和管理，小白要在实践中不断体会这三要素的内涵，从而提升自己的领导力。

五、愿景使命传递能力

优秀的领导者应具备清晰的愿景和使命，并能传递给团队成员，小白也不例外。这些愿景和使命应是激励人心的，能引导团队朝着共同目标前进。小白要学会有全局视野，看到事情的长远影响和未来发展趋势，具备一定的预见性和战略眼光，根据市场需求和竞争情况制定合理规划和策略。同时，要有社会责任感和使命感，清楚自己所在行业和领域对社会的影响并积极承担相应责任和义务，这样才能在团队中发挥领导作用。

六、人际关系管理能力

小白在领导力上还需要具备人际关系管理能力。首先要注重与团队成员的交流和沟通，倾听员工的意见和想法，保持良好的互动。只有了解成员需求和想法，才能更好地指导他们，帮助其实现职业发展目标。其次要建立良好的团队文化，着眼于团队整体发展，注重成员间的合作和信任。通过鼓励员工互相帮助、分享经验和知识来促进交流和合作，同时注重培养员工的团队精神和责任感，让他们明确自己在团队中的角色和职责并积极参与团队发展。另外，要管理团队中的冲突和矛盾，确保团队和谐稳定。

七、管人领导力相关能力

在管人领导力方面，小白也有需要发展的能力。例如要求团队成员*表现，不是达标就行，若成员在三个月内不能满足要求可以考虑让其离开，同时也要给予足够激励。要激励团队投入，因为每个成员都有个人需求，当员工有自我实现的机会时就会发挥高水平，所以要将物质和非物质激励结合起来。还要驱动个人与团队成长，不仅自己要学习，还要了解员工如何成长，像在会议中让成员分享业务发展方法并互相学习借鉴就是一种成长提升的方式。

八、领导力素质相关能力

领导力素质包含一系列能力和品质，小白需要逐步培养。如责任意识，要对企业和员工负责，承担起领导应有的责任和义务，这是驱动领导者发挥能力、克服困难并获得成功的重要因素。还有成就驱动，追求卓越和成功，持续提高自己和团队的能力和业绩，为企业发展和员工成长做出贡献。此外，沟通协调、决策能力、指导与监控、计划执行力、团队领导力、服务意识、协同发展意识等方面的能力也都是小白领导力发展的方向。