通用电器作为多元化工业巨头，其战略规划和评估机制助其在复杂市场环境中保持竞争力。评估方法如下。

一、平衡积分卡。从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面评估战略。

二、绩效管理系统。建立完善体系，将战略目标分解到各部门和个人，促使人人为战略目标贡献力量。

三、定期审计。通过内部审计和外部顾问评估确保战略执行合规有效。

四、明确责任制。每个战略目标都有明确责任人，保障任务落实。

五、持续改进。借助定期评估和反馈机制不断优化战略与运营流程。