领导管太细会抑制员工工作积极性，给出相关建议，内容如下。

一、对人要难得糊涂。女老板因员工在私聊群吐槽而觉得被背叛，但能成为员工吐槽对象反而有助于团队健康发展。领导应故意糊涂，给员工留出发泄情绪的空间，不计较员工上班干私事等行为。

二、对事要难得糊涂。法律服务公司老板因得力干将爱迟到，约法三章取消年终奖，结果陷入尴尬。建议领导关键业务要管细，如给客户出法律文档的相关事宜要明确。不重要的事情要管松，如迟到、工位吃零食、带薪上厕所时间等无需计较。对于因管理过细出现的问题，可先宣布取消年终奖，私下与员工沟通，安排其立大功后恢复年终奖。