你做管理有没有碰到稍稍严格一点，员工就走人这样的窘境吗？平时呢你一直保持着自己的亲和力和员工打成一片，很快呢会发现凝聚力是上来了，执行力却下去。于是你收敛起笑容，准备给不听话的下属，给了他一点颜色。结果呢员工立马走人，我们梳理一下，无外乎呢就以下三种原因。

1、员工的收入和贡献严重不匹配，你会发现同一个岗位给的工资越高，员工的耐受力就越强。如果说给的工资低于市场价啊，那到到点员工赶不走啊。如果你增加个百分之二十比市场价，那么你会发现偶尔加个班没问题啊。如果增加个百分之五十，你就算是训斥他几句也没什么关系啊。如果说给的工资比市场价加倍一下，那么一周六天工作日又有何妨呢？那么再高一点呢，你赶都赶不走啊。

2、公司的制度不合理，奖勤罚懒，但是你却只罚人不奖金，特别是对一线的员工奖惩机制要健全。

3、员工的能力与岗位不匹配，你提出低于岗位的要求，他们早都习惯了习惯了滥竽充数的环境，稍稍拔高一点，要求就超出了这些员工的能力范围。所以呢他只有一走了之，否则呢就原形毕露了。

那么这三种原因的对策是不一样的哦。第一种原因收入与贡献不匹配的情况，公司呢要趋向于提供不低于市场盈利水平的待遇，否则呢管理上呢你不得不付出额外的努力，效果还未必好。那么第二种原因不容易修正啊，优化完善管理制度即可。第三种原因的话，本身呢加强管理，就是要把能力与岗位严重不匹配的人淘汰掉啊，所以呢一定要先找到原因，然后呢对症下药。