如果这件事情你来安排，会有更好的解决方案吗？千万不要相信员工说懂了，重复一遍，千万不要急，千万不要急。有时候懂了，懂了就是没懂又不好意思说，也有可能是员工以为自己懂了，结果理解偏差，往往最后教出来的结果是没有惊喜，只有惊吓。给大家分享一个方法，五遍的安排。

第一遍把事情先说出来，安排出去。第二遍让员工重复一遍。第三遍问一下员工是否清楚为什么要这样做，目的是什么。第四遍，让员工说出什么事情，是需要他来判断什么事情是需要找到我来判断。第五遍问员工，如果这件事情你来安排，会有更好的解决方案吗？来来来，小李，帮我去楼下买一杯咖啡，重复一下，再问问他是否知道买这十杯咖啡是用来干嘛的，还要让他知道美式还是拿铁冰的热的，哪些是可以他自己把控的。最后问他，如果是开会用的，有没有更好的方案，这样才能保证一个员工是真的能听懂。