如何判断一个人适不适合做管理？从三点来判断。

第一，不是所有人都适合做管理，也不是只有做管理才有前途。很多人想做管理，是因为他想逃避一线的工作，他觉得做管理不累，而且说难听点可以指手画脚。但是一个人随着他职位的晋升，他的工作会从累身转变成累心，会从偏体力转变成偏心理，所以第一点就是心理，作为管理者，协调各类资源，处理突发情况，解决棘手问题，面对冲突困境，这些都是家常便饭。

第二，情绪调节的能力。很多突发情况的有效处理，都需要先保持一个冷静和理性的状态，而且当在面对冲突的时候，情绪越平稳，冲突是越容易处理的，而且要知道，没有不透风的墙，无论是私下发脾气还是公开发脾气，在公司的口碑都会受到极大的影响，谁也不爱跟一个随时可能爆炸的炸弹合作，而且最主要的一点，情绪会直接影响团队里面每一个成员的工作效率和组织的满意度，那个后果是很大的。

第三，对人的关注以及对人本质的理解。无论专业能力有多强，做管理不能凡事都亲力亲为的，更多的是需要激发他人动机，驱动他人，拿结果，那就需要对他人的需求、价值观、内在感受、关注点等等这些有所了解。一个人行为背后的根因，不同动机占比的人具备不同的特质，不同的价值观，自然而然就会拥有不同的内在需求和关注点，有的人在乎金钱利益，有的人在意声誉和地位，有的人在乎做事的价值感、成就感，有的人就关注工作和生活的平衡感等等等等，不同的人有不同且多元的需求，就看你能不能关注到，这也是激励的本质。