你看我们很多公司，这个员工在工作岗位上表现的很好，他是一个明星员工，就把他提拔起来做管理者。说实话，没有人是天生的管理者，他如果没有学习到一些正确的管理的方法，怎么去管理团队的目标，怎么去管理团队，怎么去激励团队，其实他的失败的概率是很高的。这些失败你花个三五年甚至5到8年，让这个管理者去摸爬滚打，去跌的满头包。

管理者失败的同时，你是可以骂他说你不会带团队，你不会管理，甚至你把他的位置拿掉了，可是你公司还是损失的。所以常常很多的公司他没有考虑到的就是我越不培养这些管理者，其实我损失的比培养他的付出的这个投入的成本还要高。比如说你可能花十几二十万来培养你的团队管理者，可是你把这十几二十万省下来了，结果他帮你亏了80万200万，那到底你是赢了还是输了？