如果一个高管对低绩效的关键岗位人员一忍再忍的话，那么高绩效的人才将忍无可忍，最终会选择离开。因为高绩效的人才也往往希望和高绩效的人合作，碰撞出好的想法，互相吸取能量。假如关键岗位长期被低绩效者占据，那么高绩效人才被迫与他们合作，原本高绩效人才的活力也将会失去。

因此高管是需要对低绩效关键岗位的人员要快速坚决的处理。当然我们说的快速坚决不要沦为暴力管理，不要动不动就辞退，而是要迅速的给予反馈辅导，纠偏，不行再换人，换岗再不行才辞退。古人说的，慈不掌兵，就是这个道理。从这个角度上讲，亲和力nice这个不应该是高管的第一优点，顶多是个加分项而已，能带队伍拿结果打胜仗，这才是关键。