很多企业的管理者都希望自己的员工能成为自己为自己工作的状态，这样就可以大大的降低了员工的管理成本和人才的流失率。那么做到了吗？其实最关键的影响因素就是员工的钱途和企业的前途，这两者之间根本没有得到平衡。很多管理者遇见这样的结果，首先想到的是我加工资，我加激励来对待员工，在此我告诉管理者五句话。

1、培养人不如招对人。

2、招聘人不如留住人。

3、留住人不如激励人。

4、激励人不如培养人。

5、员工是资本，他是企业的资本，而且他不是企业的成本。