各位优秀的企业家以及团队的领导者们，我相信你一定有遇到过这样的问题，就是当公司有*的指示的时候，你不知道怎么样去进行传达。传达的过程当中，员工不能很好的进行领会和理解，有时候进行开会总是解决不了实质性的问题。开会时间长，员工疲软，达不到想要的效果，开会没有明确的主题不清楚最后要解决什么，导致会议一团糟，团队不开会，员工就不知道干啥。如果经常开会，大家争相发言，最后也解决不了问题，更多的时候会出现。一旦说到开会，团队疲于开会，会议上无精打采，没有达到开会的预期目标。

当这种情况出现的时候，一定是因为你的会议出现了问题，这是很多中小民营企业经常会出现的问题。核心的原因有三个，接下来为你做一个分享。第一，企业没有完整的会议机制及会议管理标准和制度。第二，会议结果不明确，没有明确的会议目的和宗旨。第三，没有设立会议的流程，感性的跟着感觉去开，开到哪是哪。各位如果都是这样子的话，我们真的失去了开会的意义，开会只是形式，而没有解决问题，浪费大量的工作时间，又影响效率。