员工没有执行力，执行不到位有两个原因，一是任务下达不清晰，二是缺少过程的监督和检查。然而，检查是需要方法和技巧的，也是领导者的必备技能。我们就来讲一讲如何做好检查。

1、不要为了检查而检查，只有检查的动作，没有检查的结果，更没有改善和奖罚，还不如不查。

2、事先要有准备，所谓准备，就是要对将要检查的工作在总体上有个了解。对可能出现的问题要做到心中有数，有针对性的去检查。

3、检查要有标准。标准分为两步，第一步，以既定目标和计划为标准，衡量工作进展情况和绩效。第二步，以实践结果为标准分析与原定目标之间的差距，找到得失成败的原因，拟定纠正的措施。

4、要搞好三个结合，跟踪检查和阶段检查相结合，由上检查和由下而上检查相结合，专门班子和领导者相结合。

5、既要当先生，又要当学生。从上下级讲，要当先生，指出问题，给予指导和帮助，从实践上，要当学生认真了解，虚心向一切内行的人去请教。

6、要敢于表扬，也要敢于批评。表扬要实事求是，掌握分寸，批评要恰如其分，严而不厉。

7、防止主观性、片面性和表面性。凡事要从实际出发。戴着有色眼镜去看问题，走马观花，只见树木，不见森林，知其然而不知其所以然，都是检查工作的大忌。

8、要在解决问题上下功夫，只看病不治病，只调查不解决，查了也是白查，检查的目的是要解决问题，把项目往前推进，这个才是根本。