做完市场洞察之后，紧接着就要确定战略意图，这里的战略意图是业务层面的，或者是某个业务单元组织层面的，所以这里的战略意图要跟公司的整体战略保持一致，同时也要去体现此项业务它的竞争优势以及它的独特性，战略意图包括三个层面。

第一，此项业务的发展愿景。也就是这项业务在未来他希望最终达成的一个最终目标是什么？

第二，战略目标。也就是未来3到5年这项业务要去实现的目标。

第三，近期要去实现的业务目标。比如未来一年需要去达成的收入、客户数增长率等等。

去衡量一个战略意图，它是不是合理，主要有三个评价标准。

第一，是不是考虑了组织内外部的全盘因素。

第二，是否有助于我们去实现全盘的目标。

第三，它对日常的工作是不是具有普遍的指导意义。