精益生产的鼻祖，大家认为精益生产的理论框架，它主要包含一个目标，两大支柱和一大基础。

1、这一个目标就是低成本、高效率、高质量的精益生产，*的限度的使顾客满意。

2、两个大支柱就是准时化与自动化。准时化生产就是以市场为龙头，在合适的时间生产合适的数量和高质量的产品，需要以拉动生产为基础，以平准化生产为条件。第二个支柱就是自动化，是人员与机器设备的有机配合行为，也就是我们人机工程原理。

3、一大系统就是改善或者持续改善，主要包含从局部到整体，永远存在着改进与提高的空间，杜绝一切浪费，不断的完善。

简单的精益生产的最终目标就是企业利润的*化，拉动式、准时化生产，要求以最终用户的需求为生产起点，根据物流平衡，追求零库存。要求下一道工序，需要的原物料，上一道工序必须及时送到，这样可以保证生产能够按照节拍来顺畅的进行，就是像河流一样流动，不停顿，不卡壳，也就每一道工序都要保证下一道工序供应的准时化。