薪酬晋升系统是企业人才孵化的解体，更是企业实现内部高效运营的核心管理系统。看看企业的薪酬系统是否做到了以下三点。

第一，就是让有能力的人富起来。

第二，就是让观望的人动起来。

第三，就是让混日子的人慌起来。

如果没有，薪酬系统的设计一定是低效的。首先组织出现问题的根本就是机制薪酬出了问题，而薪酬问题的根源是偏离了设计薪酬的命脉，就是两个字落差。而机制问题的根源就是偏离了制定机制的命脉，就是谁用谁制定，一定要从下而上。好的薪酬和晋升系统能够让企业能者上、庸者下、平者上，让优秀人才推动企业的发展，让团队永远充满战斗力。薪酬不仅仅是单一解决发工资的问题，而是要实现员工在平台如何价值*化。员工找到自己在企业的发展方向。薪酬要编制的是整个企业的价值网，好的薪酬系统必须要结合公司的战略、财务的数据以及企业的组织架构、股权分配等联合来设计，只有这样才能够系统落地。