在过往当中和企业家交流的时候，我们常探索到就是企业的这个薪酬管理。什么样的信号才能看到我们的薪酬管理是失败的，接下来我从三个方面给大家来探讨一下。

1、就是我们的人效差，人效差主要体现在两个维度。第一个就是我们比如我们的整个生产环节的各个机台，像我们的印刷机，模切，表面模烫，这些设备的OEE运用的不是太多，特别是当下疫情，当下我们有很多产能过剩，产能过剩的这种情况下，我们的这个OEE特别的低。这个时候企业可能要去思考的话，这个人员的合并重组来提升我们机台的OEE，减少我们的这个无效人力的投放。第二个当然就是人均产出，最后的结果就是因为我们的这个人力的投放，他个人的产出，我们说的用销售收入除掉我们人数，这是我们的人效的问题。

2、就是我们的这个人均利润率，人均利润率去看的就是我投入的每一个人能为我企业创造多少价值。这个价值那就是从利润的角度去评估，我们企业是一定要有相对应的利润，对于企业长远的发展才是有效的。

3、当然是我们的人力成本总额的控制了，人力成本的总额的控制，其实从几个维度。我们企业的人力成本的总额，它的增速是要低于我们的销售收入增速，低于我们的利润增速。假设我们的人力成本的总额都高于这两个增速，说明这是一个信号。告诉我们要去不断的优化调整我们的人力的配置，可能我们的人力成本已经远远的大于了这个成本的增长，远远大于了我们产出。所以，我们企业从这三个维度，当发现这三个维度有问题的时候，我们就应该及时去检讨我们的薪酬管理，从而有效的控制我们的人力投入。