中小企业应该学习华为的狼性文化吗？有一位老板觉得自己的企业有太多的小白兔，因此去华为参观学习。回来以后，就在企业内部推行了华为的狼性精神，在全公司贴打鸡血的标语，早会喊口号，在绩效考核上做末尾淘汰。连续两个月的绩效评分倒数第一的就辞退。老板以为做了这些改变以后，自己的企业的员工就会像华为的员工一样充满激情。结果数月以后，全公司都怨声载道，折腾这些乱七八糟的东西有什么用，不少的员工都纷纷提出了离职，老板一脸都懵了，喊喊口号，贴下标语就能充满激情吗？那是不可能的事儿，员工还在租房挤公交，为柴米油盐而犯愁，怎么可能激情的起来呢？

很多老板只提狼性，却忽视了狼是要吃肉的。如果不能在薪酬上激发员工的创造力，搞再多的形式主义，企业文化其实都没有什么用。华为真正强大的不是他的员工，而是激励员工的薪酬和激励的机制。正如任正非所说的，钱给多了，不是人才，也变成人才，但是高薪不是无条件的，而是拿高绩效来进行交换的。高绩效者得高薪酬，低绩效的员工要坚决清退，好聚好散。所以企业要真正学习的首先是华为的激励分配方式，而不是所谓的狼性文化。