为何人力资源管理是企业成功的载体。企业成功取决于战略和组织能力，而这两个能力在人力资源管理中的体现就是责任体系和能力体系。

第一，责任体系就是通过对公司战略和业务目标的层层分解，形成逐级支撑的KPI指标。对职位应负的职责提出具体要求，并通过考评来实现薪酬来推动。

第二，能力体系是通过对组织核心竞争力的层层分解，分解到职位的任职资格和素质因子。对职位上的人提出具体要求，并通过认证来牵引，培训来提升。一般企业初创时，生存是第一，要打天下，靠的是重赏之下，必有勇夫。这时更看重的是业绩导向，

第三，责任体系实现为主导。但随着企业的发展，核心能力的发育缓慢，成了制约企业发展的瓶颈。这时，企业人力资源的重心就从业绩导向发展到以能力提升来进一步提升业绩。这时就是以能力体系建设为主导，在企业的责任和能力两条腿均衡发展，完成了从摸着石头过河到铺路架桥的转变后，企业需要的就是可持续发展了。这时，文化传承和核心价值观的认同工作就成为人力资源管理的核心主导工作。

最后，实现以大道无形的文化来管理员工。所以人力资源管理就是通过以职位分析和评估为基础，以责任体系和能力体系为主线，以薪酬体系为纽带，促进公司战略目标，实现和核心竞争力提升，让员工在成就公司的同时成就自我的人力资源管理体系，来支撑企业的成功。