一个员工认可的企业，不仅要提供一定的员工福利，还会做员工关怀。常见的员工福利，有节日礼品、健康保险、带薪休假等各种各样的形式。它是企业人力资源薪酬体系的组成部分，对应的是员工的物质需求，是普适性的，大部分员工都能拿得到。他能够帮助公司吸引员工和维持员工，提升企业的社会形象和人才竞争力。但是福利政策对员工的激励作用是十分有限的，它更多的是公司层面对员工的归属感，而不是管理层面对员工的激发。如果想更好的为员工提供动力，增强员工的归属感，员工关怀就显得十分重要。

员工关怀是从员工的情感需求入手，是不在大小，关键要打动人心。站在个人层面失败沮丧时的一句鼓励，拜访客户之后的一杯热茶，下班回家时的一趟顺风车工作当中，这些点点滴滴的暖心的小举动，都可以看作是管理者关怀行为的一种。而在公司层面上，建立传帮带制度，让老员工帮助指导新员工，号召团队成员去医院探望生病、受伤的其他伙伴。这类行为都可以看成是由公司号召的员工与员工之间的相互关怀行为。好的员工关怀不仅能够感动人心，让公司和职场变得更有人情味儿，还可以使员工与公司肩并肩，脚并脚的站在一起，增强团队的凝聚力与员工的归属。