如何判断一个人有没有管理潜力？当你想选拔干部的时候，或者招聘员工判断一个人有管理潜力的五个标准。

第一点标准，就是这个人在平时工作当中，他能不能有重点意识，是否擅长抓重点做任何事情，他总能快速的看到重点。

第二点标准，是他在跟别人接触的过程中，他是否善于发现别人的长处，就是他总能跟更多人产生联系。当他带团队的时候，什么样的员工交给他，他基本上都能用的很好。

第三点标准，他能不能把一件事儿说清楚。在很多地方可能会叫概念思维或者叫抽象思维。这个对管理者布置工作任务来说非常重要。

第四点标准，他做任何事情都关注实际成果，他不搞虚的。很多时候我们做了大量的工作，但是结果是什么呢？管理讲闭环，闭环就是最终的这个成果，他会非常关注这一点。

第五点标准，他是否善于利用碎片化时间，他的时间管理能力怎么样？他是否关注时间的效率。如果一个人关注时间效率，他的前景一定不会差，不管做管理还是做专家。

总结一下，就这五个点。第一点，他是否善于抓重点。第二点，他是否善于发现人的长处。第三点，他能不能把一个任务说清楚，就是复杂问题简单化概念思维。第四点，他是否非常关注实际结果做事儿有闭环。第五点，他是否擅长利用碎片化时间，有比较强的时间，效率很强的时间意识。如果一个人具备以上这五点，就一定能够成为非常优秀的管理者。