全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业培训讲师

什么样的员工值得公司培养?可以提拔的员工判断标准

发布时间:2022-08-29 09:53:30
 
讲师:刘润 浏览次数:2332
 如何判断什么样的员工是值得培养,可以提拔的。我教你三点简易判断标准, 第一,敢做敢当。聪明的人千千万万,靠谱的人寥寥无几,敢做事儿能扛事儿的人今天是稀缺的,很多人是扛不住手的,打仗要堵*眼了,不敢第一个冲上去,反而当了逃兵。事儿做砸了

如何判断什么样的员工是值得培养,可以提拔的。我教你三点简易判断标准,

第一,敢做敢当。聪明的人千千万万,靠谱的人寥寥无几,敢做事儿能扛事儿的人今天是稀缺的,很多人是扛不住手的,打仗要堵*眼了,不敢第一个冲上去,反而当了逃兵。事儿做砸了,这是实习生干的项目,黄了手下办事不力,一副沉甸甸的担子交给他,能不能扛担子里装着外部环境的复杂,内部资源的限制也装着你的能力和权利。一个年轻人如果想成为优秀的管理者,一条业务线的负责人,一名总监甚至一名CEO要能扛住事儿。

第二,策略意识制定的战略和目标需要有方法有策略的执行。执行不是嘴上说说而已,也是要有方法有策略的。没有策略就只会表忠心,说些假大空不落地的话,一个拥有策略意识,知道分解目标,制定详细计划的人才能够完成组织的目标,否则就是纸上谈兵,浪费组织所有人的宝贵时间。

第三,居功不自傲。目标完成了,这是团队的功劳。惩罚来了,这是自己的锅,而不是向上献媚取宠。把团队的建议说成自己的。对于外界红利,自己管理有方,领导英明决策,居功不自傲,才能得到大家的拥护。



转载:http://www.nlypx.com/zixun_detail/112700.html

刘润
[仅限会员]
在线咨询
课程咨询
讲师咨询
会员咨询
其它服务
请您留言

感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。

提交