商业地产运营与创新培训

一、课程收益
1、提升学员商业地产运营思维；
2、了解大连万达的商业运营模式；
3、了解商业地产创新发展趋势；
4、掌握商业地产营销策划要点。
二、授课对象
商业地产营销策划、运营和招商管理人员
三、授课课时
1天（6小时）
四、授课方式
1、理论分享
2、提问互动
3、分组讨论
4、案例分享
5、课堂测试

五、课程大纲
课程开篇
模块一   商业地产思维
第一章   商业模式
第1节   什么是商业模式
第2节   商业模式的核心
案例分享
第二章   商业地产面临的问题
第1节   商业地产的结构性问题
第2节   房地产资源问题
第3节   传统商业升级改造问题
第4节   商业业态问题
第5节   资产化问题
案例分享
第三章   商业地产现状与发展
第1节   商业地产现状
第2节   商业地产突围
案例分享

模块二   商业地产运营模式——万达模式
第一章   走近万达
第1节   万达的成长历程
第2节   万达的产品运营轨迹
第3节   万达核心模式
第4节   万达商业地产的核心
第5节   商业精神决定城市未来
案例分享
第二章   万达的执行力
第1节   万达物管组织架构建设与工作模式
第2节   万达强大执行力的核心
课堂测试
第三章   万达投资战略
第1节   万达的战略目标
第2节   万达的投资逻辑
第3节   万达投资的管理与激励
分组讨论
第四章   万达的转型与挑战
第1节   万达为什么要转型
第2节   万达转型的四大支柱
第3节   万达的转型思维
案例分享
第五章   王健林解密“轻”万达
第1节   万达轻资产转型
第2节   万达为何要转型轻资产
第3节   万达如何做轻资产转型
第4节   万达轻资产战略目标
提问互动
第六章   万达的互联网运营
第1节   商业
第2节   金融
第3节   旅游
第4节   院线
分组讨论
第七章   万达的互联网金融
第1节   万达启动众筹模式
第2节   万达打造“商业地产+互联网金融”样板
案例分享
第八章   万达持续高速运营工作法
第1节   万达的复盘
第2节   问题沟通
第3节   万达复盘秘笈
第4节   复盘已成为万达的企业文化
分组讨论

模块三   商业地产创新
第一章   商业模式的本质
第1节   商业模式的本质是交易结构
第2节   六要素商业模型
第3节   商业模式创新和技术创新
第4节   商业模式的演化和重构
第5节   商业模式不等于商业战略
第6节   商业模式五重境界
案例分享
第二章   商业地产项目策划七大要素
第1节   定义商业模式
第2节   选择建设区域
第3节   决策开发地段
第4节   确立运作模式
第5节   设计项目方案
第6节   构建营销体系
第7节   运营营销渠道
分组讨论
第三章   比万达更赚钱的商业模式
第1节   垂直细分产业平台供应商的商业模式
第2节   垂直细分产业平台供应商的发展策略
案例分享
第四章   未来购物中心趋势
第1节   情景式商业成为潮流
第2节   社交化消费成为主力店
第3节   智能购物
第4节   一城多世界
案例分享
课程回顾和总结

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