毛泽东领导艺术培训

课程目的
毛泽东领导艺术理论与实践相结合。毛泽东领导艺术是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道，是高效率的工作方法和领导艺术，是指导我们进行政府工作和企业经营管理的理论武器。华为、阿里等很多成功企业都采用借鉴了毛泽东领导智慧与领导艺术。
本课程适用于机关企事业单位培训。课程目的在于理解毛泽东领导智慧与领导艺术，加强人生经营和机关企事业单位管理。
课程特点
本课程主要结合毛泽东领导艺术与领导智慧，结合毛泽东原着和经典文字，梳理毛泽东经典战争和建设案例，围绕毛泽东在决策、用人、提升领导者素质、文化、理论与实践相结合等方面的论述和案例，结合机关企事业管理实践，讲座深入浅出，图文并茂，妙语连珠，课堂气氛活跃，学员受益匪浅。讲课追求有理、有趣、有用，相当于给学员做一场心理按摩，放飞心灵，轻装上阵，意气风发，干劲倍增。

授课风格
讲座力求“有趣、有理、有用”。语言妙趣横生，令听众捧腹大笑、终生难忘；分析深入浅出，令听众豁然开朗、茅塞顿开。擅长调动现场气氛，培训效果显着。可安排现场提问环节，现场把控能力较强。

授课提纲
一、毛泽东领导艺术（领导智慧）之决策（出主意）
——决策是领导的核心
（一）正确理解毛泽东在决策中 “出主意”的真正含义
1、“选主意”而不是“出主意”
2、决策的最高智慧体现：先“策”后“决”
3、决是内脑，策是外脑
4、决（内脑）与策（外脑）的关系
①外谋内断要分工
②外多内少指人数
③外先内后重程序
④外放内收辩思维
⑤外辅内主论责任
⑥外下内上换角色

（二）正确的选择是决策的重点
1、毛泽东决策时的选择重点
①要选择合适的事
②要选择合适的力度
③要选择合适的角度
④要选择做事情的方式
⑤要选择合适的时机
2、毛泽东决策时所遵循的四点原则
①难能之理宜停
②难处之人宜厚
③难处之事宜缓
④难成之功宜智

（三）选择的重点在排序
1、决策、选择、排序——领导工作重在决策，决策之重在于选择，选择关键重在排序。
2、决策的核心重点：实事求是——是有效决策的重要保障！
（四）毛泽东决策智慧的核心内容
1、深入调查，细致研究
2、通观全局：科学预见，战略筹划
3、抓住枢纽，纲举目张
4、灵活机动、别开蹊径

二、毛泽东领导艺术（领导智慧）之用人（执行）
（一）“用人”就是用制度、用环境
核心提示：让制度和环境去用人，促使“人治”转向“法治”
（二）“用人”的核心就是服务
（三）毛泽东用人智慧的核心内容
1、兼容并包，海纳百川（聚才用人  选贤任能）
2、提出目标，明确职责
3、构建体系，加强纪律
4、用人所长，优势互补
5、不论出身，不分先后
6、将心比心，管理感情；不计前嫌，以诚相待
7、对症下药，仁者*
8、加强文化建设，构造精神家园

三、毛泽东领导艺术（领导智慧）之重修炼（提升领导者素质）
（一）领导者必须具有权威
（二）领导者要有崇高的人格魅力
（三）具有高效的工作艺术和方法
（四）大无畏的精神和永无止境的追求
四、毛泽东领导艺术（领导智慧）之领袖气质（湖湘文化与毛泽东的领袖气质）
（一）湖湘文化之“心忧天下”与毛泽东的救世情怀
（二）湖湘文化之“经世致用”与毛泽东的实践哲学
（三）湖湘文化之“勇敢尚武 ”与毛泽东的斗争精神
（四）湖湘文化之“实事求是”与毛泽东的现实主义

五、毛泽东领导艺术（领导智慧）之理论与实践相结合
（一）博览群书
（二）书中有大智慧
（三）从实践中来，到实践中去
（四）学习，实践，再学习，再实践
六、毛泽东领导艺术（领导智慧）在新形势下，需要灵活运用
1、要深刻领会毛泽东领导智慧，灵活运用毛泽东领导艺术，又不能生搬硬套
2、华为案例

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