柳瑞军《中小微企业转型升级与盈利模式创新》
发布时间:2019-07-08 01:14:38
讲师：柳瑞军 浏览次数：2645
课程描述INTRODUCTION
中小微民创企业培训
培训讲师：柳瑞军
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
中小微民创企业培训
一．课程背景
1.宏观经济背景对中小微企业转型的要求。改革开放以来，尤其是最近几年，中小微企业的发展非常迅速。据统计，截止2018年底，在中国7000万家企业当中，中小微企业占到总数的98%，中小微企业在经济发展中起着非常重要的作用。当下，中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段。正如*总理所指出：中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。
2.转型升级是中小微企业走出发展困境的*途径。在当前我国经济增速放缓、全球经济下行等诸多外部环境压力下，中小微企业在发展中也面临诸多挑战和困难，主要表现有：
1)“三难”：融资难、用地难、创新难；
2)“三低”：企业管理水平低、产品技术含量低、抗风险能力低；
3)“三缺”：缺信息、缺人才、缺技术。
据统计，当前90%以上的商户陷入生意艰难的瓶颈，获客成本、人工成本、房租成本、现金成本急剧攀升，而经营效果差强人意。面对这些发展困境，一切都在彰显着一个趋势：实体商企，急需转型！
3.创新是中小微转型升级的关键和根本保障。面对当前经济环境和企业发展困境，中小微企业只有不断创新，主动转型，才能克服诸多发展难题，实现持续成长和发展。
本课程以此为背景，针对中小微企业如何破解发展难题、走出困境、实现转型升级和业务突破等重点问题，提出系统和有效的对策和解决方案，帮助中小微企业实现持续成长和发展。
二．主讲：柳瑞军，创新思维与管理创新讲师，曾任某上市公司财富共同体事业部总经理，以管理顾问服务形式，服务60多家中小微企业客户，协助客户实现经营管理转型和规范化管理，帮助客户实现持续成长和互利双赢。
2017-2018年，柳瑞军先后3次为中小微企业主讲公开课《中小微企业转型与管理创新》《创新与创业管理》等培训。
三．适用对象：中小微企业和创业型企业负责人、高中层管理者和创业者。
四．标准课时：12课时/2天
五．授课方式：互动授课、咨询式辅导、教练体验、行动学习工作坊、情景模拟沙盘等授课形式。
六．培训收益：
1.应对之策——针对中小微企业当前竞争环境、经营现状和面临困境，从创业型企业持续成长的角度，提出有效的应对之策。
2.变革转型——认知适合中小企业成长发展的战略管理特点和要求，掌握企业变革转型的成功模式，并查找自身企业的关键转折点。
3.内生动力——帮助中小企业认知适合自身特点的组织管理模式，帮助改进完善经营管理机制，以适应内外环境变化的要求，获取创新和持续成长的内生动力。
4.激发创新——认知企业文化和人才战略管理的意义，掌握如何塑造鼓励创新的文化和团队。
5.走出困境——通过商业模式的创新，帮助中小企业构建自己的商业模式，有效应对经营困难、资金成本和人力成本上升等经营难题。
6.业务突破——通过学习系统营销创新方法，在产品与服务、渠道与促销、市场与客户开发等方面，找到新的市场营销思路和方法，促进营销转型，推动业务的突破性成长。
七．课程大纲：
主题一.如何突破中小微企业的增长局限？
1.中小企业的4个增长局限
2.创业型企业、初创企业和小微企业的区别？
─创业型企业的特征是什么？
─您的企业是否是创业型企业？
3.成功的创业过程
─如何分析创业环境？
─如何发现机遇和竞争优势？
4.如何管理创业型企业？
─如何获取中小微企业持续成长的优势？
5.再创业与企业创新
─案例：李书福创业和吉利转型等典型案例
主题二.中小企业战略管理
1.中小民企为什么需要战略管理？
2.如何分析战略转折点？
─“五力模型”和“七个窗口”
3.持续成长战略的三个关键思考
1)如何推动价值增长？
2)需要突破哪些传统边界？
3)为什么要回归终端？
4.如何制定适合中小企业发展的战略？
1)战略纲领——化繁为简
2)战略定位：追求差异化与同中求异
3)市场战略：从战略角度定义顾客和市场
5.与企业战略相匹配的人才保障
6.*实践案例
主题三. 中小企业战略变革与转型
1.为什么实体中小企业必须变革转型？
─外部环境带来的挑战和机遇
─5个推动变革的因素
2.为什么要树立变革转型的紧迫感？
─如何破解企业成长的魔咒？
─视频案例：成功公司如何走向衰败？
3.变革转型的成功模式
─变革管理模型
─组织成功模式
4.领导者在变革中的角色
─5个变革角色
5.变革转型期的行动纲领
主题四.内生动力：中小企业组织管理与变革
1.变革时代的组织管理——趋势、聚焦、对策
─跨界时代
─新科技与数字化
─平台经济
─共享经济
─创新经济
2.重构企业认知——未来已来！
3.获取企业持续成长的秘诀
─阿里巴巴：什么是你不可推卸的责任？
4.影响组织创新的障碍
1)组织创造力测试
2)案例：转型为何失败？
5.组织变革的关键领域
1)不同战略需要的组织结构
2)大公司要像小卖部，小公司要有大手笔
3)组织发展新趋势
6.激活组织——构建以创新为边界的组织
─《组织创新能力变量检视表》
─组织创新的着力点
7.企业战略与组织效能
─案例讨论：这种人用还是不用？
主题五. 塑造鼓励创新的文化和团队
1.优秀文化的三个基因
2.如何营造鼓励创新的文化？
→案例：某公司的创新文化
3.如何塑造回应顾客的文化？
→构建顾客文化的6个因素
→案例：优秀企业如何远离了顾客？
4.引领文化变革
→工具：《企业文化检视工具》
5.案例讨论：团队领导如何营造鼓励创新的氛围？
主题六.如何构建合适中小企业的盈利模式？
1.如何突破商业模式的增长局限？
2.移动互联时代的商业模式创新
3.商业模式画布创新技法
─六大商业模式经典案例
4.商业模式要素创新方法
1)做加法——增加什么功能、颜色、地点？
2)做减法——QB HOUSE理发连锁店案例
3)做乘法——做什么事情具有乘数效应？
4)做除法——优化组织结构、削弱职能等
5.通过模式创新走出经营困境
─如何应对经营成本上升、获利空间递减的现状？
─案例讨论：中小企业如何提升产品附加值？
主题七. 创业型企业的运营管理
1.构建规范灵活的运营管理体系
2.如何构建以客户为核心的运营流程？
3.如何构建以效能为核心的管理机制？
4.如何破解中小企业融资难的问题？
5.通过持续创新激发高绩效？
1)全面运营系统的整合
2)工作流程与工作要素的系统整合
3)运营管控与工作过程的垂直整合
主题八.中小企业的营销创新
1.移动互联带来的市场机会和挑战
2.从“卖产品”到“卖方案”
3.渠道与促销创新技巧
4.从销售者到关系管理者的三大营销转型
5.市场与客户开发创新的6个技巧
─工具：《市场与客户开发创新检查清单》
6.客户体验设计创新的5个技巧
中小微民创企业培训
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/59435.html
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