高效执行力训练营

【团队执行力训练营是什么】
团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。
【团队执行力训练营为企业带来什么】
团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；
帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；
帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，
在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

课程大纲
第一部分       团队建设
1、团队如何建设
2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！
第二部分    百分百责任
一、什么叫百分百责任？
1、谁承担*的后果，谁承担*的责任。执行型人才最重要的特征是对自己负责任！
2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
二、如何做到百分百责任
1、100%责任不要评判；
2、100%责任不要解释；
3、100%责任不要借口；
4、100%责任直通结果；

第三部分   商业人格
1、执行启蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化
2、人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦躁？因为内部比较。为什么不做结果因为心中没有原则。为什么不负责？因为期望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
3、商业人格——独立坚守原则，独立履行职责的品格。
4、商业人格两个要素、两个标准：
靠原则去做事，靠结果做交换；
成年人逻辑，社会人心态；
5、商业文明启蒙
从自卑依附型，向自信独立型转变；
从消极服从型，向积极主动型转变；
从私情人治型，向契约法治型转变；
从内耗避责型，向诚信守责型转变；
从保守封闭型，向开放分享型转变；

第四部分    结果与任务——团队结果力训练模式
1、结果是什么？
2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚
什么是任务，完成“三事”，“完成差事，例行公事，应付了事”；
什么是结果？结果三要素——有时间、有价值、可考核；
结果种种
3、如何做结果？——重点法、承诺法，分解法
4、结果思维训练法——结果外包法、底线结果法
第五部分   客户价值——执行的动力与方向
1、什么是客户？
2、什么是客户价值？——客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。
3、怎么做客户价值？——敬畏客户，赶走客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，赶走客户期望；
4、客户价值的修炼——每天反省自己，我为做了什么？
5、内部客户价值——只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值；

第六部分    4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系
1、更适合中国：是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度。
2、制度执行要点：
R1（Resut）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换
外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换
完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责
结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换
R2（Responsibiity）：一对一责任
把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少
R3（Review）：结果跟踪
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查
打造检查平台三大系统
R4（Reward）：即时激励
你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感后不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！
3、4R运营两个方法：1）COO制度法；2）质询会制度法；
4、锡恩4R实践：YCYA实用工具

第七部分   客户价值——执行的动力与方向
3、什么是客户？
4、什么是客户价值？——客户价值是执行的动力与方向，战略上是优秀公司百年基业根本。
3、怎么做客户价值？——敬畏客户，赶走客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，赶走客户期望；
4、客户价值的修炼——每天反省自己，我为做了什么？
5、内部客户价值——只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值；
第八部分    中层执行力——中层决定成败
1、中层执行四要点
战略执行：是做大气层，还是做放大镜？
带领团队：是当司机，还当乘客？
追求业绩：中层经理永远只有一个目标——赚钱！
赶走期望：永争第一，没有最好，只有更好！
2、中层执行的方法（两讲三做）
讲清结果，讲清后果；
做机制，做检查，做奖罚；

第九部分    责任管理：猴子管理法
责任法则之一------锁定责任，让责任始终在下属肩上
责任法则之二------责任归位,只做老板该做的事情
责任法则之三------与下属沟通责任背后的意义
责任法则之四------没有检查,就没有承担责任的员工!
责任法则之五------善于激励负责任的员工!
责任法则之六------淘汰不承担责任的下属
第十部分   执行48字真经
1、执行8字原则
2、执行16字方针
3、执行24字战略
（注：具体课程内容根据企业调研情况，可能会稍有变动！）

导师介绍：
叶东秀——实战执行力专家！中华培训讲师网首席执行力专家！
10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人寿、金悦酒店集团等多家中外知名企业担当营销总监、大区经理、培训总监等不同职位！
精通心理学、领导力、团队执行力，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理销售团队数千人，培训学员上万人。
现任天下伐谋咨询高级合伙人，执行力学院院长！
核心品牌课程： 《狼性团队——高效执行力训练营》 《卓越领导力》
服务客户：
诺基亚、*O、三星电子、G、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、*净口、沁园净水器、苏宁电器、国航明珠大酒店、索菲特大酒店、加多宝集团（王老吉）、GE医疗、中国平安、中国移动、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、旭辉集团、华远集团、宝钢、三一重工、中联重科、中国铝业、宝马（中国）、奇瑞汽车、奥托立夫汽车安全、阜康汽车营销集团、中海油、中石化、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、中科院、清华科技园、中集集团、浪潮、东软、华孚纺织集团、万马集团、新华人寿、阳光保险、长安保险经济、中航设计院、中国人寿、金悦酒店集团等。
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。

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