国学执行力培训

课程背景
所有企业失败不外乎两个原因：战略失误和执行不力。其中战略的因素占了三分，执行的因素占了七分，从根本上说，执行决定了一家企业的成败。
而执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，困扰着中国不少企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？

课程收益
1、帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；
2、培养积极向上的执行心态；
3、全面提升执行能力和技巧。
课程对象：企业员工
课程形式：公开课、内训 -案例分析-讨论-讲授-互动-视频

课程大纲
导言
1、世界上最伟大的成功者，都是伟大的执行者。
【案例】西点军校与执行力
2、知行合一：中国文化中有非常丰富的执行文化。
第一篇  执行力概述
一、什么是执行力？
1、什么是执行？
2、职业的本质就是执行，企业的本质就是执行。
3、提升执行力的三个核心要素：执行能力、执行策略、执行心态。
二、提升执行力公式
1、执行力=(执行能力+执行策略)×执行心态
2、执行心态是心法，执行能力和执行策略是干法。
3、执行心态决定执行力成败。

第二篇 心法篇
 心法不开，技法无用
一、忠诚是执行力的源动力
1、什么样的人在职场走得又快又好？
2、职业精神的基础是忠诚。
3、忠诚是每个人的立身之本。
【探讨】如何理解彭蕾说：“无论马云的决定是什么，我都把它变成最正确的决定。”

二、言必行，行必果
三、行有不得，反求诸己
1、执行型人才共有特点：对自己负责；对结果负责。
2、对自己负责：自省才能不断成长。生命的意义在于成长
3、执行的三个思维：刨根问底、结果导向、敏行讷言

四、成功的两个维度：厚德载物、自强不息
1、人生●工作的结果的方程式：思维方式╳热情╳能力
2、成功者的心态：先利他，再利己。
（1）财富=12.5%知识+87.5%关系
（2）仁义礼智信——财富之根
  仁：敬爱是处理一切人际关系的总秘诀
  义：利为义之和
  礼：和气生财
【案例】日本保险销售之神原一平
   智：上善若水
信：信赖感比实力更重要
（3）人生的价值：儒
3、成功的黄金定律——积极乐观的心态
（1）100%成功=20%IQ+80%（EQ+AQ）
（2）积极的情绪
①不是事件决定我们的生活，是我们对事件的解读方式。
②积极的心态是可以习得的：改变我们对事件的解读方式。
——情绪管理本质是管理思维方式。
（3）逆商：屡战屡败，屡败屡战！
①积极心理学：面对挫折的解释风格至关重要。
②面对挫折用“五问”帮助自己走出困局。
③保险从业人员必须掌握的话术：被拒绝时，你如何对自己说。

五、为何知易行难？
1、教练技术的发现：表现=潜能－干扰
【探讨】人类的潜能有多大
2、干扰执行的四大因素：目标、压力、情绪、人际关系
3、激发潜能的两个途径：勇于挑战、终身学习

六、人生规划与激发潜能
1、人生三大问题：你如何看待世界？你如何判断是非？你如何看待此生？
2、人生的六个层次
3、从精神到环境的人生顶层设计
【案例】陆奇的七大原则

第三篇 干法篇
 出路，出去就有路！ 走运，走走就有运！
一、目标管理
1、分解目标的标准：我们不能掌控目标，能掌控的是行动。
2、用“目标多杈树法”分解目标成多个行动项目。
3、“6W3H”法分析细化目标。
4、执行三位一体：目标、路径、资源
【道德经】天下之难必作于易，天下之大必作于细。

二、胸有成竹：目标视觉化
1、潜能蕴藏在潜意识中，潜意识的语言是画面。
2、潜意识的力量比意识大三万倍。
3、视觉化激发潜意识的力量。
【运用】心理预演：见客户前的准备

三、影响力原理
1、理由原理
2、互惠原理
3、承诺原理
4、喜好原理
5、权威原理
6、短缺原理
【练习】结合工作，谈谈如何运用影响力原理。

四、时间管理
1、有效的时间管理POPA法。
2、时间管理的“四象限”法则。
3、价值2.5万美元的时间管理法则——六点优先工作制。
【练习】某经理一周的事务清单

五、复盘
1、学习的三种方式
2、复盘的结论判断
3、复盘的流程。

六、团队法则：创造互相支持鼓励的工作氛围
1、小业绩靠个人，大业绩靠团队。
2、头脑风暴法——超出个人视角来分析问题。
3、分析工具——鱼骨图。
【练习】头脑风暴——执行不力的原因和提升执行力的方法和措施。
要点回顾 | 问题答疑

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