打造卓越领导力
发布时间:2019-03-10 12:54:35
讲师：张朝法 浏览次数：2588
课程描述INTRODUCTION
如何打造卓越领导力培训班
培训讲师：张朝法
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
如何打造卓越领导力培训班
课程目标
了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；
了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；
掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；
认识领导行为并调正领导实践中的问题；
建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；
完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；
提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；
培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；
认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；
【课程大纲】
第一部分 领导行为与领导艺术——卓越领导者的领导行为
一、 什么是领导
什么是领导
领导和管理的区别
领导者的基本素质
卓越领导者的素质测评
二、领导力
何谓领导力？
缺乏领导力的后果
如何提升领导力
卓越领导力的基础——信誉
行为领导力的内容（领导力五大行为）
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
三、领导者的团队组织
从刘邦成功看团队协作
团队的运作与沟通：听、看、问、说、动
沟通艺术演练与分享
案例研讨：对不同的工作任务运用不同的技巧沟通
四、 领导者的职业态度与理念
为使命而非为薪水工作
心态与绩效的关系领导者的五颗“心”
—积极、宽容、付出、自信、感恩
五、修炼3Q与塑造你对员工的影响力
IQ(智商)的修炼——接受新知识
EQ(情商)的修炼——以情感融合
AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
第二部分 领导者与领导风格分析
一、性格特质测试与角色讲解
“认识你自己”——性格特质测试
完美型
活跃型
力量型
平和型
小组练习：分组讨论不同的角色特征
二、如何识别并领导不同特质的员工
小组练习
第三部分 领导力修炼与激励艺术
一、领导者的待人之道
爱才之心
识才之眼
求才之渴
用人之能
容人之量
案例分享
第四章、领导力实施四部曲
一、影响领导领导力的三大因素
1、文化的原因、制度的原因、人员的原因
2、人性化与制度化管理
有情领导、无情管理、绝情制度
3、打造*执行力，没有任何借口！
事前：决心第一
事中：速度第一
事后：结果第一
案例与互动：是企业的资产还是负债？
二、管理者领导力实施的四部曲
第一步骤 做事之前跟下属：结果定义
结果定义的三个要素
企业管理的中结果假象
看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；
第二步骤 工作中进行对下属：一对一责任管理
推卸责任是企业的*损失
责任为何一对一？
让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；
责任管理的工具与使用方法
责任感，是执行力之源
总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核
第三步骤 下属工作中进行：跟踪检查
用人不疑与疑人不用
建立责任跟踪体系和（节点控制表）；
第四步骤 下属工作后进行：即时激励
刘翔成功的背后
即时激励的作用
培养下属的执行意识和习惯
考核与反馈，胡萝卜与大棒
奖惩的五大原则；
游戏训练：
结束语与总结分享（合影）
如何打造卓越领导力培训班
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/47626.html
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