企业管理短训班

【课程核心内容】
（一）、管理者角色定位
（二）、七型管理者
（三）、管理者新思维
（四）、管理者核心竞争力
（五）、管理者基本职能
（六）、管理者工作技巧

【课程大纲】
第一讲 中高层管理者的角色定位
.讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！
.角色认知—自我定位
.管理者立场

第二讲 七型管理者
.得过且过型
.劳动模范型
.盲目执行型
.技术专家型
.哥们义气型
.强制压迫型
.外科医生型
“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会

第三讲 管理者常犯的问题
.管理者的困惑
你认为怎样才算是“优秀管理者”-----分享自身、同事的优点
.管理者新思维
.马斯洛的“需求理论”与激励要素
. 1.领导  领导激发团队  合力消除内耗
. 2.帮助  管理源于认同  认同源于帮助
. 3.成就  只有成就他人  才能成就自己
. 4.爱心  大爱隐藏无穷力量  真心才能以心交心
改变管理，开始领导

第四讲  管理者核心竞争力
一、学习力
. 1.学习观点
. 2.向成功者学习、向失败者学习
. 3.总结是最好的学习及提升自己方式

二、领导力
. 1.吸引员工的能力
. 2.如何让下属认同、跟随你
. 3.正确决策、真正执行             
. 4.真心才能交心，以心交心
. 5.创造平台，让团队发挥

三、执行力
. 1、执行就是做有结果的行动！
买车票的故事
. 2、个人执行不力通常是个人的问题！
          团队执行不力往往是系统的问题！
. 3、执行系统

四、创新力
. 1.创新是领导者的重要任务
. 2.创新通常不在于学习，而在于总结

第五讲  管理者基本职能
视频分享  ---中国远征军（营救战俘营）
讨论：
. 1.韩绍功是一位优秀的“管理者”吗？
. 2.韩绍功的能力表现在哪几方面？
. 3.结合视频启发及自身工作实际现状，讨论如何做好本职工作？

第六讲  管理者工作技巧
. 1.找准问题，才能快速解决问题
. 2.随时准备着几套“作战方案”
. 3.有效沟通
. 3.1沟通化解矛盾，统一价值观
. 3.2沟通激发热情，产生共鸣
. 3.3说服上司的技巧
. 3.4基层员工沟通
. 3.5 有效沟通的结构

讨论
. 4.随时跟进
. 5.善于借力
. 6.模式管理
课程总结分享
学员现场提问解答

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