创新思维与创新管理 课程培训

课程收益：
（1）掌握管理组织创新工作或变革项目的创新思维和管理技能，提升变革领导力。
（2）把握创新管理的关键领域，结合本组织实际情况找到创新的着力点。
（3）运用创新思维和方法工具，分析创新过程中的管理和变革问题，帮助发现组织内外的创新机会。
（4）认知创新和变革过程中的障碍和阻力，结合本组织实际情况找到应对之策，并取得预期的创新回报。
授课特点：（1）互动授课，课堂气氛活泼生动、吸引力强；（2）既有理念高度，更具有实操性，课程的实战实用性，获受训单位和学员的高度认可与好评！

培训日程：
第一天第二天
上午第一部分：创新管理与思维突破 一、企业创新的成功模式 二、领导者的思维突破第三部分：创新战略与模式  五、创新思维与创新战略 六、移动互联时代的商业模式创新
下午第二部分：打造创新型组织 三、建立创新的组织机制 四、塑造鼓励创新的文化第四部分：变革领导力 七、变革领导力与整合思维 八、应对变革障碍和阻力

课程大纲：
第一部分 创新管理与思维突破
主题一、企业创新的成功模式
1.企业创新的重要性和紧迫性？
→创新对企业的意义
→创新对管理的作用
2.视频案例：创新型企业为什么会走向衰败？
3.成功创新背后的模式是什么？
4.如何管理企业的创新活动？
主题二、领导者思维突破
1.开发管理者的工作创造力
1)个人创造力测试
2)工具应用：个体创造力列表
3)课堂活动：创新能力成长树
2.个人创造性决策的思维机理
→漏斗模型及思考规则
→案例：一个新药的诞生
3.发散思维在组织创新和决策中的运用实例
→哪些因素阻碍了发散思维
→视频案例：创造性思维的障碍
4.领导者如何建立新的思维模式

第二部分 打造创新型组织
主题三、构建创新的组织机制
1.组织创新水平测试
2.创新型组织的要素和关键领域
3.塑造共同愿景和创新领导力
4.建立激发创新的组织结构
→传统的组织边界日益被打破
→部门化和专业化的弊端及对策
→实践新的团队合作形式
→改进团队的思考方式
5.组织工作设计创新
→工作动机理论整合模型的运用
→激发高成就需要和目标导向的员工
→让工作更富有创造性
→创新设计工作的方法
→阿里巴巴的转岗制度等名企案例
主题四、塑造鼓励创新的文化
1.企业文化变量与创新基因
2.如何营造鼓励创新的企业文化？
→文化与氛围——如何激发员工的工作创新？
→案例：阿里巴巴、海尔、宝洁等公司的创新文化
3.如何塑造回应顾客的文化？
→案例：优秀企业如何远离了顾客？
4.主导成功的企业文化变革
→案例：成功企业的文化变革
5.领导价值观是企业文化的灵魂
6.应用工具：《企业文化特性检视》
7.思维练习

第三部分 创新战略与模式创新
主题五、创新思维与创新战略
1.经济新常态与企业发展战略机遇期
2.创新战略与逆向思维
3.战略制定与系统思维
→全局观、系统观与前瞻思维
4.战略分析与环境扫描能力
→变革的机会窗口
→把握战略转折点
→发现机会的途径和方法
→讨论：我们还有哪些可能的创新机会？
5.成功企业典型案例分析
6.应用工具：《战略问题四维检视表》
主题六、移动互联时代的商业模式创新
1.传统企业如何实现转型升级？
2.商业模式创新的要素
→跨界整合典型案例
3.商业模式各要素的创新方法
4. “互联网+”时代的商业模式创新
5.创新着力点与商业模式
6.创新思维课堂演练

第四部分 变革领导力
主题七、变革领导力与整合思维
1.整合思维是领导成败的分水岭
2.视频案例：整合思维的精髓
3.整合思维的特征
4.整合思维可以解决哪类实务问题
5.整合思维对领导变革有哪些具体的帮助
6.整合思维模型及工具运用
7.课堂演练
主题八、创新实战范式—应对变革障碍和阻力
1.创新与变革中的常见障碍和阻力
2.创造性整合的类型和技法
3.实施方案的协同整合
→案例：知名企业的系统创新
4.方案实施各阶段关键点的系统整合
5.人际冲突的创造性整合
6.激发横向冲突对组织创新的催化作用
7.取得创新回报——没有效益的创新都是浪费！
8.工具：事后评估、标杆管理

创新思维与创新管理 课程培训