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中国企业培训讲师
《高效做事,有效管人——打造创新型的管理技能》—石家庄讲师
发布时间:2018-08-01 15:09:36
 
讲师:柳瑞军 浏览次数:2568

课程描述INTRODUCTION

打造创新型的管理技能

· 中层领导

培训讲师:柳瑞军    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

打造创新型的管理技能

课程背景及意义:
知识本身是一体的,在当今复杂多变的经营管理环境下,任何一门管理或领导技能,既需要掌握规律性、本质性和系统性,更需要有效整合与创造性发挥。
在当今快速变革的经济转型期,企业的内外环境正在发生潜移默化的改变,面对外部社会、政治、经济环境和产业变革等诸多挑战,以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整,以及新生代员工的管理特点,很多传统的管理手段正逐渐失去原有的效力,传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求,各级管理者必须善于打破传统的思维模式和工作方式,进行领导工作创新,建立新型领导力,才能有效领导团队,创造*工作绩效。

通过本课程的学习,可以实现如下收益:
(1)认知在当今管理工作中提高创造性的重要意义,掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径,帮助从根本上提升新的领导力;
(2)帮助建立人员管理的系统思维,认识有效管人的真谛,通过提升新的领导技能和激励下属能力,积极影响下属;
(3)帮助建立有效工作的系统思维,提升管理人员的工作管理效能;
(4)认知管理决策的重要意义和当今经营管理对领导决策的新要求,帮助提升管理人员的决策思维能力;
(5)认知有效做事的本质和方法,帮助提升创造性解决问题的思维和技巧。 
(6)帮助开发新的工作思维,提升解决复杂问题的能力。

标准课时:12课时/2天
课程对象:各级中高层领导者、管理者、业务骨干等。
授课特点:理念讲授、案例分享、课堂活动等方式互动授课,形式活泼,气氛活跃,实战实用。

课程大纲:
第一天当今时代的人员管理
第一讲:构建创新型的管理技能和领导力
1.复杂环境下的变革转型
2.管理创新已成经济转型有力保障。
3.重振企业家精神!
4.创新是组织的核心原则
5.在管理中提高创造性
→视频案例
6.技能练习:开发领导者的创新能力
第二讲:转型期的变革领导力
1.当今时代的变革领导力
2.组织变革与提升组织效能
3.组织结构对员工行为的影响
4.传统组织结构的弊端
5.建立富有激励的组织
6.转型期的文化塑造与变革能力
7.管理高绩效团队
8.当今领导新问题
9.实战练习:《组织四维度检视表》
 
第三讲:人员管理与领导力发挥
1.人员管理应有的基本态度
2.建立有效管人的基本思维
3.如何发挥人才优势和弥补弱点?
4.选择领导行为和塑造领导风格
5.构建信任领导力的五个维度
6.案例分析:名企名人用人的经验和启示
7.互动练习:休假留言
8.行动方案:掌握工作中的权变因素及策略
第四讲:创造性激励技巧
1.激励工作应具备的基本态度
2.建立有效激励的基本思维
3.实现有效激励的基础
4.当代动机理论的整合应用
5.开发领导者的创新激励技能
6.案例分析:还有其他办法调动员工积极性吗?
7.反思练习:个人有效激励的因素
8.行动方案: 五阶段激励策略
 
第二天当今时代的工作管理
第五讲:管理效能与工作管理
1.管理工作有效性的基础
2.影响管理工作的重要变量
3.有效梳理和整合工作系统
4.建立有效的工作习惯
5.提升工作中的创造力
6.创造性执行的工作技巧
7.案例分析:如何创造性工作?
8.应用练习:工作有效性差距分析
第六讲:有效决策的创新思维方法
1.作为决策者的管理者
→制定决策是管理的本质
→创新是决策的最高准则
2.传统的决策局限
3.在决策中提高创造性
4.领导干部应具备的新型决策力
5.领导决策的关键领域
→如何制定有效的决策
6.影响决策的主要因素
7.常见的决策制定错误和偏见因素
 
第七讲:发现和分析问题能力
1.分析和解决问题的三步焦点法
2.现状分析和识别问题
→常用的方法和工具
→课堂练习:如何界定问题?
3.预期分析和决策目标
→常用方法和工具练习
4.缩小差距—寻求方案
5.系统工具及练习
第八讲:做解决复杂问题的高手
1.系统解决问题能力
2.系统解决问题的工具及练习
3.本质性解决问题能力
4.本质法思维工具及练习
5.整合思维解决问题能力
6.解决问题的观念融合法
7.强制反驳技术及课堂练习
8.从知到行,做掌控规律的执行者

打造创新型的管理技能


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/32809.html

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    参加课程:《高效做事,有效管人——打造创新型的管理技能》—石家庄讲师

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