OJT部属培育与激励

课程背景 
作为管理者的您是否存在以下困惑： 无法及时传达对部属的工作要求 无法及时指导部属如何做才能符合标准要求 无法随时与部属交换执行困难意见 无法给部属执行困难提供更多资源 无法给部属执行过程提出反馈意见 无法对部属的执行结果予以奖惩 无法提供部属学习成长方向 人是企业的基石，“企”缺“人”则“止”。企业拥有好的人才，才有好的产品及服务。管理者在企业里既承担着管理的责任，同时又担负着培育下属的责任。管理者是企业的炼金师，不断开发部属的潜力，使部属发出钻石的光芒。 
育人：培养人是每位经理人的重要职责，经理人要当好“教练”，指导员工“做对的事情”和“把事情做对”；不仅要培育有成就的人才个体，更强调培育人才团队，发挥团队的整体效应。 
用人：宁用有瑕之玉，不用无暇之石。多方了解、经常性沟通，找出优秀员工和关键岗位员工并进行重点管理；将每位员工安排在合适的岗位上，人尽其才，才尽其用；经理人要善于授权，充分调动和发挥员工积极性和工作激情。 

课程目标 
1.学会OJT部属培育的系统思考方法； 
2.编制OJT部属训练计划并进入系统管理； 
3.编制OJT部属辅导行动计划并设定目标，追踪OJT实施绩效；
4.运用上述能力，教导后备干部。