AI管理的培训

课程目标：
掌握AI时代快速转变角色认知的系统化方法
激活管理者实现AI与团队融合发展的积极性
逐步实现AI能效应用技术与管理场景的融合

课程对象：
管理者、业务骨干、高潜人员

课程大纲:
第一单元：管理者在AI时代的*角色-掌控者
一、AI对管理者，是一种*的冲击和挑战
1，冲击何来？——管理的边界，变得更加的模糊
2，挑战在哪？——管理者的智慧显得不那么重要
二、管理者为什么要当掌控者，掌控什么？
1，AI很聪明，但AI需要人的调动
2，团队也很聪明，但更需要管理者的调动
3，管理者必须掌控：团队+AI的一体化融合
三、AI不是敌人，而是你的朋友
1，管理者要建立智慧AI虚拟一体化团队
2，管理者要持续推进团队学习能力建设

第二单元：管理者在AI时代更需要变化型思维，它叫敏捷！
一、什么叫做敏捷
1，敏捷，是一种灵动的快速响应机制
2，敏捷，是面对变化时代的不变之道
二、AI就是敏捷的体现
1，从SCRUM冲刺模型中理解敏捷
2，从DEEPSEEK的演变理解敏捷
3，AI的三大核心要素与敏捷的关系
4，管理者的掌控：AI要素1+3控制法
三、敏捷AI时代的角色大闭环模型
1，AI时代管理者的三个角色系
2，角色转换关系与管理者行为模式

第三单元：管理者场景化角色转变AI提升加速
一、赋能者角色转变与加速
1，管理者对团队赋能的过程动机
2，管理者需要关注赋能场景的应用
3，DEEPSEEK做好管理赋能工作
——赋能规划AI模式分析与制定
——如何利用AI进行培训工作调整
——与人相关问题的AI分析方法
二，控制者角色转变与加速
1，明确什么是管理中的“控制”
2，管理者提升控制意识的前提：观察力
3，DEEPSEEK做好控制工作
——突发事件分析的AI应对判定策略
——团队建设工作，如何利用AI推进
——岗位能效分析的AI提速
3，引领者角色转变与加速
1，引领意识，决定管理的高度
2，管理者必须基于闭环改善引领团队
3，DEEPSEEK做好引领工作
——月度、季度工作成效AI分析
——改善工作快速决策与判断
——利用AI进行快速复盘和盘点

第四单元：A与I，角色回归与未来发展
一，AI时代的管理者，掌握A是第一要务
1，A是机器，是加速的工具
2，天下武功，唯快不破，管理者必须接纳AI
二，AI时代的管理者，理解I才能回归原点
1，I，包括了自己和客户
2，管理者要以商业思想，看待AI的应用时代来临
3，面向未来，趋向敏捷，爱上变化，掌控发展
精彩课堂，如此可AI（开发篇）

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