人力资源管理实战培训

【课程背景】
随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争，更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下，人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与挑战，为了应对这些挑战，一线经理需要不断提升自己的管理能力和水平，以更好地管理团队成员，提升团队绩效。
《人才管理大师训战工作坊》围绕企业真实人才管理场景-人才招聘、绩效管理、人才发展、员工生涯发展等方面，从真实简历库筛选人才作为模拟角色，采用即训即战的培训模式，通过任务演练、情景构建、角色发展探索等方式模拟人才在企业中的生涯发展，帮助直线经理人建立人才管理全链路知识体系与场景实践。

【课程收益】
掌握基于人才选、用、育、留的全链路知识体系；
掌握人才招聘、绩效管理、人才发展以及员工生涯规划与发展的技能、方法与工具
帮助管理者萃取与梳理团队优秀经验
输出所在团队的人才标准与画像
输出所在业务单元的人才培养体系

【课程对象】企业各层级管理者、储备干部人才、其他非人力资源部门的管理者

【课程大纲】
模块一:基础篇
1、人力资源管理的前世今生
2、人力成本分析与需求预测
3、直线经理的七大角色
4、直线经理人的*伙伴

模块二:选好人，成功的开始-人才招聘
1、如何评估团队现状与预测人才需求
2、如何获取人才
3、如何建立人才画像
4、如何分析简历与面试    
5、如何科学选聘
方法论：冰山模型
工具：人才标准工具、人员录取决策表

模块三：用好人，成功的保障-绩效管理
1、用人的原则与误区
2、全面绩效管理的流程与步骤
3、如何开展绩效辅导
4、如何开展绩效面谈
理论：绩效管理模型、绩效夸克模型
工具：绩效面谈表
案例：心慈刀快之这样的员工不能留 

模块四：育好人，发展的契机-人才发展
1、人才标准&盘点团队
2、如何做好团队的分层培养
3、直线经理必备三项能力
-萃取能力
-辅导能力
-复盘能力
方法论：GROW模型、十六字辅导方针、721法则、人才盘点九宫格、员工能力四象限
工具：新人Landing模版、管理者经验萃取工具

模块五：留好人，持续的卓越-留住人才
1、留人举措
2、如何激励员工
3、如何帮助员工清晰员生涯规划
工具：员工激励需求清单、员工*

人力资源管理实战培训