创新思维塑造培训

【课程背景】
创新是企事业单位不得不做的事，在这个快速，多变，无法预测的时代，越来越多的人开始注重创新，创新首先是一种意识，组织内个体具备良好的不断创新的意识后根据更高层次的认知，再加上科学的方法从而形成组织层创新思维的良好氛围才能使企业立于前沿，不论何种创新，对于创新意识和创新氛围以及创新方法都是必不可少的；本课程从创新思维的意识、认知及方法工具由浅入深进行讲授，最终结合思维模型帮助学员快速掌握与理解创新的意识；从而实现应用于日常工作中的团结协作、沟通解决问题等各个工作情境，最后落地基于创新进行深刻感知融入企业不断趋于越来越好的*创新。

【课程收益】
掌握创新思维的意义和方向，提升整体创新认知
开拓思维，打破固有思维的障碍
利用创新思维提升团结协作、高效沟通、问题分析解决的综合能力
形成组织内创新的氛围，持续进步，不断提升

【课程方式】
课程形式：改变认知+扬长避短+掌握方法+场景体验+养成习惯+输出成果
轻松幽默的授课风格讲授落地内容，授课卖力强感染力，戏称“培训界的相声大师”
一、提升创新思维能力
案例：【费斯汀格法则】体验思维与行为
案例：【艾宾浩斯遗忘曲线】增加记忆思维方法
1）透过现象看本质-剥洋葱理论
案例：夫妻讨论孩子不及格-理解六层次
2）预见-方能遇见-学习目的
案例：从孩子学习方法与成绩差异看思维技巧
思考讨论：大脑注重输出还是输入（费曼学习法）
3）常见的反创新思维
①趋势从众（达克效应）-避免盲目
②思维定式（惯性思维）-*工作
案例：电梯从众
4）创新工具-六顶帽子打破“创新障碍窘境”
工具：*六项思考帽
前提假设思维
案例：将前提假设思维融入团结协作与人相处中
6）探索不同性格人群的底层创新逻辑思维
工具：DISC性格测试及分析

二、创新思维工具-实现团结协作与高效沟通
1、凝心聚力把群体变成团队
团伙与团队
不带情绪的描述是团队内必要的逻辑意识-避免冲突
团队组建风采展示-感知团队分工与合作
2、高凝心聚力+高规范=高结果
案例：五只猴子实验-为什么人多不一定力量大？
3、理解团队差异化原则
因人而异的西游记师徒四人
足球场找针实验
4、好好说话-高效沟通
1）团队好好说话-正向沟通
工具：SCQA
互动：趣味情景剧体验
2）相信彼此-信任关系
互动：我们是最棒的团队
3）项目化团队建设-共同目标
互动：目标制定
4）减少内耗、付出回报成正比-积极反馈
互动：蒙眼扔球

三、创新思维塑造-分析解决问题的综合提升
工具思维体验
工具：鱼骨图制定、SMART落地、OGSM明确
互动：工具分组体验并展示
2、回顾总结

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